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第74章 迈向咨询（第2页）

max的思路，大概是！

现在集团，每周5有几千万，上亿的钱付出去，可是很多动作不自动，有些分子公司的财务，需要一条一条处理，太慢了！

从数据量来说，每次处理的数量大概有几百条，到几千条不等！

从资金的角度，需要计算未来一段时间的回款，和支出，做好资金计划，确保各个账户，有可用的资金付款！这里产生了一个资金计划的报表！需要张伟开发！

每周5需要付款的总量，和批次，即把上周5开始到本周4截止，所有需要付款的清单，拉出来，每个应付会计确认自己的付款清单，然后送交审批，财务部门经理审批后，进入F110开始自动付款清账！

这里有两个开发需求，一个清单和一个审批，张伟觉得，可以把这两个功能整合到一起，不用单独开发，算一个对话程序！

这样付款出来后，存在大量付款明细，等F110执行完之后，需要自动下载电子文档，这里需要一个出口增强，也就是“Enhancement”，或者是单独搞一个程序，搞定银行能接收的电子档格式，如果单独搞一个程序就增加一个步骤！

然后出纳把这个文档导入到电子银行，批量一次性支付，几千万，到几亿不等。

大概流程就是这样的！

其中max没有搞定的，F110各公司、币别、银行的配置，和科目匹配关系的配置，还有所有的程序开发！

反正吧张伟觉得，从系统的角度，max啥都没搞定，就是把这个NB的方案搞定了！

这个方案NB的地方是，把付款统一了，让资金支出变得可控，可预测；

让以前财务人员零散的F-53功能的动作，全部归集到一个功能下，批量处理大量的工作，对于需要大批次支付非常高效；

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领导审批也简单了，想看明细，看明细，想看汇总，看汇总；

打通了电子银行的批量处理处理！

对比一下就能感受了，之前每天都要制定付款资金计划，随机性很大，对于财务管理来说，特别恼火，财务是需要计划性很强的，不能说零时搞2个亿，应该是20天前计划好了，今天搞2个亿！

以前财务零散的搞法，标准不统一，经常出现搞错，还有一条一条搞很浪费，整体流程的人力投入，比如领导一天就审批付款，其他啥事干不了！

现在一次性可以审批N个人的一大堆付款！

后面的电子银行，之前手工做好Excel导入，现在直接系统生成，肯定不会错，之前听说，有人Excel手工做不但容易出错，还有人把自己账号，替换成供应商账号了，要不是供应商发现，过了账期没收到钱，追查发现了！

整体来说，全流程搞下来，对公司的付款管理，资金计划，银行付款就是一个很大的提升！

如果是之前的张伟就会觉得，max就是个忽悠角色，其实啥事没干，就只是动了下嘴！

但是破壁之后的张伟，会觉得，max高瞻远瞩，串联起了整个流程，从整体视角审视问题，这种全局思考，才是NB的！而且技术在max看来，不是全部，而是整体的一环，当然这环搞不定，那么一切都是白搭，空谈！