俗话说“县官不如现管”!
所以CFO的马总,在项目决策过程中,只有支持,没有一丁点反对!你说他能没想到,这个明细账来历的问题?
怎么可能,人家马总,是外面专门请来的,做过好几个大公司的CFO,其中不乏上市公司,而且还是四大出身!
好了!项目现在搞起来了,钱也付了100多万了!
失败?
谁能担得起这个责任!
暂停!不错,王主任,和SAP方损失不起!可是对马总无所谓啊!
王主任是甲方项目经理,项目按时交付上线,是她的KPI!
SAP田明,项目暂停!就是代表时间浪费了,咨询其实最大的成本,就是时间!人都是按照天,数钱的!
当然有时,为了达成更大的目标,态度是要摆出来的!
所以啊,现在大家都得帮马总想办法!
SAP方的办法,就是你上PP,MM,SD模块吧,一切都妥了!
王主任,那就更加窘迫了,居然只能想,如何搞钱!毕竟合同范围变更了啊!
CFO管钱的!没钱!
CFO只是管钱的!
不是管花钱的!
有点陷入了死循环了!
田明,给王主任说的办法是,范围扩大了!
得加钱!是必须的!
不过有两种加法,一种是,启动二期,PP,MM,SD一起上!
这个和CFO谈了,肯定没这个预算!想都别想!
只有第二种,就是走开发,这个也得加钱,估计30W~40W左右!
这个还有希望,毕竟不多,但是也是一笔不小的预算!
得!搞预算!那就得到处去抠!去乾坤大挪移!
王主任,本来想联合CFO打其他部门或者分子公司的主意!
这个项目,本来大家都对CFO很是不爽,想调预算?想屁吃呢!
目前为止,到处碰壁,没有凑到1分的预算!