现在这个项目实施的阶段,“交付方法论”居然还是!
真是NB啊!
SAP的实施方法论,难道都是从SAP公司流传出来的?
然后让全球的咨询公司都参照?甚至是作为“交付方法论母版”,进行衍变!
肯定是了!
不管是不是,张伟觉得这个解释最合理!
张伟觉得思考这个方法论从哪里来的不重要了!
现在自己构建的第二条边,终于有一个非常具象化而且贴切的名字了!
“交付方法论”!
这就够了!
虽然,“方法论本体”自己已经推衍出来了,可是没有名字啊,今天获得了名字,就像画龙点睛!
一下子自己的第二条边,和第一条边一样了,不但都拥有了灵性,而且还灵性十足,仿佛可以生长似的!
对啊,就是可以生长的!
刚刚田明说,要把这次案例丰富,进这个方法论,这不就是让这个“方法论“在生长么?
NND!
真是和大公司混,和全球知名公司混,就是NB啊!
真长见识!
张伟非常的兴奋,还有那种“捡到宝”的获得感觉久久萦绕,挥之不去,回到酒店依然是兴奋的手舞足蹈啊!
吃顿饭的功夫,自己又成长了!
同时也是很感慨啊,自己终究还是普通人,一般网络小说里,这种情节,都是主角冲上去搞定上市公司各大人物,摧枯拉朽,手拿把掐,好不快意恩仇啊!
但是到自己这里,虽然接触的也是上市公司的大佬,可是他们的战斗,自己现在连坐在旁边观战的资格都没有,只能事后当成故事听!
但是可以肯定是,自己现在,在这个故事里面了,虽然戏份不多,但是总归是入围了,而且还不是路人甲那种入围!
张伟已经很满足了啊!
第二天,不出所料,张伟开始接手搞CFO马总最关心的4个问题了!
同时田明告诉张伟,下周会来两个顾问,一个搞内部银行,一个搞合并报表!
张伟发现,这4个问题,可不像,之前和max搞那些问题了,自己现在是主导者,也就max的角色了!
从“交付方法论的角度”这部分,在第3,4阶段里找方法!