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第96章 产品经理战力分级（第2页）

当然也有名词比如叫“跨界”“复合型人才”“他山之石可以攻玉”等，都能解释这一现象。

要不给这个融合技取一个名字吧？

自己构建的知识战力体系模型，是六边形战士的知识体系，这次用了两个边的战力融合要不就叫“战力融合技”？

好像可以！

哈哈！

很好！

干他丫的！

疲惫感，也是被自己这种，完全不着边际的想象力，给驱散了大半，反而还有点兴奋啊！

哈哈！畅快！

8层结丹能力，自己非常地清晰明了，可是新获得的第四边产品经理面向业务的视角的能力，具体有哪些，还不清楚了！

张伟作为程序员，不喜欢那种不确定性，总觉得要构建一个认知框架才行！

嗯，必须得建立一个，就像第二条边交付方法论，有9大阶段，这个框架嘎嘎的具体，第三条，管理路线，也是具体。

这些有具体认知框架的，自己修炼起来，目标感就非常清晰，就不会再有迷失感了。

现在只有新获得的第四边没有，这是不可容忍的。

张伟立马下床，打开电脑，查询、研究起来“产品经理”的能力布局。

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张伟坐在酒店的办公桌上，手指疯狂敲击着键盘，脸上的表情从疑惑到沉思，再到恍然大悟，最后化作一丝自嘲的笑容。

张伟已经在度娘、CSDN、各大产品经理网站、甚至翻墙google了，摸爬滚打了三个多小时，从“产品经理到底是干啥的”一路查到了“如何成为顶级ToB产品经理”。

最终，他终于搞清楚了这条边的战力。

张伟查下来，还发现产品经理这行，居然被划分成两大派系，相互之间，基本水火不容，相互瞧不起。

第一派，门内弟子众多，知名度最高，叫做“ToC-toConsumer”面向个人，典型的产品微信、微博、滴滴打车等。

第二派，门内弟子人很少，也没啥知名度，叫做“ToB-toBusiness”面向企业，典型的产品比如ERP（国内金有浪、全球有SAP）、CRM、OA等。

当然张伟属于第二派的，“ToB“派系。

张伟的研究，最开始，想参考前面8层结丹来划分，也有想过参照9阶段的，交付方法论来划分，但是都觉得不是特别理想。

1。需求执行层（青铜），核心能力：需求转化、基础行业认知、工具应用。

2。解决方案层（白银），核心能力：场景化设计、跨角色沟通、数据建模。

3。业务架构层（黄金），核心能力：业务顶层设计、生态整合、规模化交付。

4。生态构建层（钻石），核心能力：行业生态建设、行业赋能、商业生态闭环。

5。行业引领层（王者），核心能力：规则制定者、全球化布局、引领行业时代。