当然这个项目组早就有安排了,张伟不知道什么时候安排下去的,估计是田明和马总喝茶的时候,就谈好的吧。
只是提前月结,不是业务暂停,如果业务暂停,那可损失老大了,估计接近9千多万,每天就是1千多万。
一切行动的目的,必须确保获得这个月底的时点数,之后一周发生的业务,物理时间、业务时间在当月,入账时间,全部挪移到下一个月去。
这样就可能造成,下个月,突然增加9千多万的收入,增长了25%,因为上市公司,财务数据不正常波动,可能会去证监会解释。
这个田明,和马总喝茶时,都有说过了。
当然,有些牛叉的公司,直接放一周的假,或者五一节、国庆节、元旦节上线,就比较干净,凑齐了天时、地利、人和,皆大欢喜。
田明接着往下说。
当然,像峰哥、CPA、两个开发顾问,完全是兴趣缺缺,头都不抬,任凭田明口若悬河,天花乱坠。
峰哥此时在心中腹诽“还股价波动,证监会解释,这不是常有的事么,有啥好大惊小怪的。”
峰哥、CPA是见惯不怪了这种,完全提不起兴趣,开发顾问是这和自己没关系,所以爱搭不理。
只有张伟,那是听的贼拉认真,笔记本都记录了好几页了。
田明看着张伟这么认真,那也是越讲越起劲啊,心中暗想“小伙子很捧场啊,那必须得show战力啊!你以为谁都可以和领导们“喝茶”的啊!”
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只有张伟自己知道,自己是真不懂啊,之前东莞、500强,都没有经历过,项目如何上线啊。
太激动了,张伟是开着自己的9层丹球、交付方法论,还有笔记本,哗哗的鲸吞这些知识。
当然这些知识一进入张伟的脑海,被4边形战士的各种能力,快速的消化,吸收,并且还融汇贯通。
之前很多迷茫的地方,瞬间就敞亮了。
比如系统的第一次运作,如何保持系统总余额是“0”的啊,当时自己推导财务系统构建框架时,整体是0。
可是这些公司都是中途上的系统,又不是一开始成立公司就用SAP,于是上线的时候就必须使用“~”10个科目用着上线过渡科目!
我靠!
“一开始成立公司就用SAP”!
“产品经理”能力小精灵,抓住了这句话!
直接丢入了张伟大脑!
张伟大脑猛的一个颤抖!
压制!
现在是什么时候,还瞎想这些有的没的!
极限压制!
还有,导入系统时,那么多明细项,如何确保明细分的那么清楚的。
答案是,上线的时候,不分真实的明细,只按照需要核算维度进行统计这一时刻的汇总就行。
当然,PP、MM、SD相对上线比财务要简单很多,首先业务提前几个月就开始排产布局,确保生产订单、采购订单、销售订单,在上线这一刻,尽量都完结了。
尽量减少在制状态、在采购状态、在销售出货状态,新的,就直接把业务时间调整到下个月去,物理时间还是当月,不影响生产、业务进行就行。