“小勇,你是对的!下次回来,咱们再打球哈。”
小勇,一脸的纳闷,怎么刚还在说,要改界面,怎么突然又不改了。
张伟挂断电话,陷入了沉思。
小勇构建的产品,需求肯定是有的,可是场景太过走钢丝了,肯定不适合大众,而且和自己的能力圈不符。
自己构建的是TOB的能力圈,这才是自己的强方向。
按照自己以前职业发展悟出的规划,一定是基于前面的积累为跳板,跨入新的行业,当时的ABAP程序员,跨入SAP咨询顾问。
自己的程序员基础,妥妥的是自己的王炸底牌,现在是自己六边形战力能力边的核心能力,如果没有9层结丹能力,其他的能力都是空中楼阁。
张伟立马意识到,自己冲动了啊,看到产品就想上。
看来“产品经理”小精灵蛊惑能力很强啊,动不动就忽悠自己搞产品。
同时张伟发现,才和小勇沟通这一会儿,就觉得即使这个产品没有这些致命的缺陷,也无法和小勇合作。
这点对人性把握的敏感度,自己干这么久的顾问被训练出来啊,毕竟自己不像普通程序员,社交圈很小。
顾问工作,很大一部分时间,就是和人打交道。
几句话,张伟就能判断出如何出招了。
俗称“情商”!
当然此刻《中国合伙人》电影里说的那句“不要和最好的兄弟创业!”也瞬间具象化了。
自己的理念,和小勇的理念,在根本上有冲突。
当然如果小勇,真的打算把这个功能产品化,推向市场,张伟肯定也会把自己的顾虑给小勇说的,毕竟大家同学关系的底色,是牢不可破的。
四边形的融合战力,就是强悍啊!
张伟决定了,小勇的方向,自己不参与。
好兄弟中,有不同的发展方向,也挺好。
那自己的方向在哪里呢?
肯定是toB方向。
突然间,张伟感觉到,有那么一瞬间,好像压制了“产品经理小精灵”思维的一个小火苗。
这章没有结束,请点击下一页继续阅读!
赶紧找!
“一开始成立公司就用SAP!”
对!
就这个!
现在所有企业长大了之后,都花几千万,换掉金有浪,那为什么不一开始,就使用上SAP了?