玛雅小说

第117章 交付情感曲线（第4页）

有人忍不住轻笑，更多人则是开始在笔记本上写下了关键词。

张伟心中一松。他知道，这张“情绪曲线图”不是为了装逼，而是为了提前打针，防止项目中期出现恐慌和内讧。

真正厉害的项目顾问，不是只会写代码、跑流程，而是能引导客户的认知节奏，帮他们用理性走过情绪的深谷。

小赵、小李，再次不可置信了，张伟这个操作颠覆了他们对做项目的认知了啊！

居然还能这样玩？！

不过感觉还挺好，不藏着掖着，所有都开门见山，反而显得坦荡啊，就是有问题，就是会碰到麻烦，提前打好预防针，打开天窗说亮话。

张伟觉得，程序员嘛！

不玩虚的，给自己掌控感，也给客户传递掌控感，预见未来的能力，这才是程序员的秉性。

后面张伟PPT，翻到具体的工作安排分工了。

张伟给大家按照自己梳理的32个流程方向，开始进行分工，同时每个方向后面附带的调研文档。

CFO看进入了这种具体落地工作的环节了，就给张伟打了一个招呼，走了。

张伟说“我们做需求调研的时候，注意几个地方，很重要！”

1、上面罗列的32个方向，只是方向，最终也许会变成40，或者28，都没问题，32只是我给大家的抛砖引玉。

2、需求调研时，除了问卷上面的问题，还有3个方向一定要注意调研到“目前你们工作量最大的地方？最容易出现异常的情况？这个流程最想管理的管控结点？”，因为后面我们在SAP系统里，这是我们重点需要解决的。

3、咱们有8个人，每人分配4个，首先以完成工作量为第一出发点，周四上午，我们完成本轮调研工作，过程中有任何问题，都来找我。

“当然，每个小组的主要负责，是赵顾问、李顾问。”

“张顾问，太喜欢，你这种1、2、3的模式了，清晰明了！”

关键用户，直接来了一个大大的赞！

开玩笑，首先是理科生，其次是程序员，1、2、3对张伟来说，不是基本操作么？

自己刚刚悟出的，微观管理“五连鞭”只打出了3鞭好吧！

喜欢凡人码农加SAP加XR征服世界请大家收藏：（）凡人码农加SAP加XR征服世界