陈哥想了想“我们目前支持部分配置,比如税率、发票类型可以定,但审批条件这块还没做。”
看来,这个陈哥,应该不是纯粹技术出身,而且也没有构建出类似自己10层结丹的,企业信息化认知体系。
张伟笑了笑:“这就说明你们离ERP真正的核心,还差了一层。”
“ERP不是一个看起来好用的软件,而是一个能适应任何企业、任何流程的框架。”
“就像房子,不是客厅大就是好,是你家有几个房间、谁住哪儿,都能改。”
张伟觉得,既然孙副总让自己来当黑脸,肯定是希望自己直来直去的。
不是有句话说的好么“给领导做10件分内之事,不如给领导做一件坏事”。
干就得了!哈哈!
陈哥皱起眉:“可我们不就是想让客户不要改嘛?统一流程,不更好吗?”
张伟开着自己的10层丹球,听到陈哥这么说,既好气,又好笑啊,怪不得孙副总要自己来。
陈哥,估计已经忘记自己曾经是SAP从业者了,被那帮互联网出身的SaaS‘老师’给洗脑了啊。
什么‘软件即服务’,‘互联网SaaS软件追求极致的简单’,‘SAP就是SaaS的公敌’,‘SAP设计就是反人性的’。。。。。。。
张伟摇了摇头:“这只对SaaS工具成立,对ERP不成立。”
陈哥的面子,让孙副总来留吧,自己今天就不是来留面子的!
“你们想做的是一个简化版SAP,可越是简化,就越会暴露逻辑上的短板,企业管理不是压缩流程,而是让流程服从管理,你现在能让它‘用起来’,但等企业扩大后,有跨事业部、跨账套、合并报表、权限矩阵,你系统会不会崩?”
张伟顿了顿:“我们做SAP这么多年,金有浪怎么被SAP换掉的,陈哥,你应该是最清楚的啊?”
张伟无法把自己的丹纹给陈哥看,但是张伟可以打一个比方啊。
张伟摊开了双手背靠着墙壁,面对着陈哥,仿佛后背的墙就是自己构建出来的10层结丹,被摊开后的模样。
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张伟开口了,缓慢且坚定的说:“这就是SAP留给我们的一堵墙,系统架构的壁垒。”
陈哥沉默了,深深的寂静,落针可闻。
张伟继续说道:“还有一点,你们现在定位是‘10亿营业额’的中型企业,你知道这些客户最怕什么?”
“怕ERP上了一半,废了。”
“陈哥不怕你笑话,我刚试过一轮,在一个小厂装IDES,客户用不了十分钟就弃用。”
反正李总、孙副总都知道了,也无所谓再被撕开一次,撕的越多,自己反而越能坦然,正面直视。
“他们不要你‘流程多好’,他们要的是‘一键解决问题’,而你这套BS系统,说实话,太精致了,太讲逻辑,反而卡住他们。”
孙副总在一旁补了一句:“你们系统像个文艺青年进了菜市场,想讲礼貌,结果没人理你。”
众人一笑,气氛稍稍缓和了一丢丢。
果然,能坐到这个位置的领导,肯定不是盖的,知道何时该出手,如何把控节奏!
陈哥苦笑:“那我们是方向错了吗?”