理论和PPT都搞定了,张伟又想起来当年写的毕业论文,不能只有文字:“还有实验部分啊,有理论咋能没实验?那多不科学哦!哄哄!”
不过这事儿简单,毕竟之前的IHC内部银行,自己早就装在那个IDES系统里实验过了,现在只剩下“管账”部分的BCS合并报表还没搞。
张伟摸摸脑袋:“安装SAP系统嘛,自己早就干过了啊,之前安装的是SAP的ERP部分,这次换成安装SAP的BW+BCS而已!”
干就得了!
张伟在项目组,出了名的好人缘,主要是他经常送顾问硬通货“资料”出去,哈哈。
于是,张伟就靠着自己在项目组攒下来的人缘,到处去打听安装包。
果然很快,BCS安装包到手了。
“我勒个去,又是一百多个G,NND!SAP出品,就是凶猛啊!”
张伟虽嘴上抱怨,但手上动作丝毫不慢,通宵达旦地折腾。
有了上次安装经验的积累,这次少走了不少弯路,但是也整整搞了快两周,终于把BW+BCS系统完整安装了下来。
趁着干劲十足,张伟按照,当年自己结丹的经验,‘压缩’思维模型,现在自己的丹球,还能在眼前可放大缩小呢。
完全,轻车熟路啊!
把夏国能源BCS项目的内容,进行了极限的浓缩、精炼。
11层合并架构?NO,缩小到2层,有那个意思在就行。
9套合并架构?NO,2套就行!
6千多家公司?NO,5家就够了,确保有层级,有投资关系,分公司、子公司,兄弟公司,有跨层合并就OK。
5000多个集团合并科目?NO,12个科目足矣!
。。。。。
哈哈,完全是一种极致建模的压缩思维。
换成‘人话’就是,麻雀虽小五脏俱全。
这些还是其次,最NB的是建模实验的业务数据。
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实验模拟用的数据,都被张伟精炼到了极致,夏国能源上千万条数据,被张伟这个妖孽,压缩成了29笔。
这29笔数据,极致的精炼,每一个29分之一的数据都是张伟,极致工作经验的浓缩精华,其精确度,细致到每笔数据的每个字段的具体取值,甚至是具体金额,到‘分’这个单位的取值。
比如有一笔数据张伟反复推演了两个多小时,才定下了一个极致精准的金额:95。27HKD港币,这个金额能同时覆盖外币交易、内部往来抵销、抵销差额、外币折算、汇差等业务场景。
普通人看到,只会觉得这29笔数据完全平平无奇,放到夏国能量源的上千万条数据里,没有任何价值可言。
但是如果被单独拎出来,放进张伟构建的这个极致的BCS模型里,其威力堪称无敌。
当然这也只有真正的高手才能领悟到,其中蕴藏的深不可测的专业深度。
就像真正的强者,只需要看墙上的剑痕,就知道对方的实力几何。
。。。。。。。
这下好了,张伟炸锅了。