张伟脑海里浮现出一幅幅大家的反馈场景:
有的同行,看着自己写得密密麻麻的理论、画的图,直接说“看不懂”。
有的老前辈,转发了一句“理念太前卫,实操太遥远”。
还有的,连点开都没点,直接点赞敷衍过去。
张伟顺着往下‘Debug’自己的思维。
如果把每个“企业”比作一个“智能体”,那么这些智能体的“认知方式”必然是千奇百怪的,和人类一样。
全世界,找不到身体、思想完全一样的两个人。
这点在自己结丹第十层已经证明了,就是十层结丹的丹纹,全世界,不可能存在一模一样丹纹的两家公司。
如果是这样,那么!
“这是因为,他们的‘认知眼光’,没连接到这个理论所在的维度。”
“所以,不被认可,才是‘企业智能体’真正正确的证据。”
“就像用经典力学,无法得出光速不变的结论一样,也就是用经典力学的思维,也无法认可相对论的正确性!”
“如果,认可了,反而出问题了,不认可反而是正确的!”
因为每个人,都被困在自己构建的‘丹纹’里,甚至是绝大部分的人,被困在了某一个模块的小世界里。
就像PP顾问,只知道生产相关的事情;FI顾问被困在财务相关的事情里,其他完全不懂。
而自己是企业信息化全局贯通的,也就是10层结丹大圆满打底,其他人肯定没有。
更因为BCS,以及‘三枢论’更加聚合了思想、和认知,以及李一鸣递过来的‘苹果钥匙’。
才让自己的认知‘升维’——诞生了‘企业智能体’理论!
张伟突然兴奋起来,像是挖出一个Bug背后的根源。
“这理论是对的,恰恰是因为它没有被‘所有人’第一时间理解。”
“这正说明了,每个具体的顾问个体,被困死在独属于自己的认知囚笼里,无法接收一个高维度的认知信号。”
“客户的具体个体‘人’更是了,这些人被困的更死,他们彻底的困死在某一个企业的某一个岗位里了,认知更加的窄、闭塞!”
就像刘慈欣说的,二维世界的人,永远无法理解‘高度’是什么意思一样。
张伟一边思考,一边在纸上画出“企业智能体的认知响应模型”:输入越复杂的理论,高维智能体能感知并反馈,低维只能沉默。
“哥不是错了,是太高维了!”
“哈哈!”
张伟一拍大腿,整个人的眼神逐渐锋利。