玛雅小说>凡人码农加SAP加XR征服世界 > 第154章 元婴成了个婴儿（第5页）
第154章 元婴成了个婴儿（第5页）
“我把理论发给了SAP模块顾问，就像把空气动力学发给了飞行员，他们不会骂你，他们会点个赞，但不会把它当回事。”
“我把理论发给了客户，就像乘客听你讲升力曲线、重心偏移角度，他们会说：‘挺有意思’，然后转头问你：‘你飞机呢？能飞吗？’‘我坐位呢？几排几号？’”
张伟这时有点想笑，甚至摇头轻叹。
不是他们的问题，是这个世界就是这样运作的。
99%的人类社会认“产品”，不认“理论”。
哪怕你是莱特兄弟，没有那架真正能飞起来的破布飞机，你空气动力学讲得再清楚，也没人听你讲。
不是不认可你，是你还没证明它“能飞”。
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“企业智能体”是空气动力学，是认知升维！
可张伟现在懂了，他还需要用这个理论造一架能飞的“飞机”才行。
产品！
终于产品经理小精灵，冒出来了。
当年莱特兄弟，造飞机集齐了4大要素，空气动力学，飞机控制系统，内燃机动力系统，飞机的产品雏形。
张伟眼前仿佛浮现出莱特兄弟的那架双翼机，哪怕只是用木头和帆布拼起来的那点破铜烂铁，但它“飞起来了”。
所以，它比所有理论都有说服力。
张伟轻轻闭上眼睛，自问：
“我这套理论，能构造出产品原型吗？”
答案是：还不能。
他只有定义，没有容器；只有思想，没有结构。
“我有没有构想控制系统？比如谁来操作这个智能体？谁来做交互中枢？”
答案是：还不明确。
ERP中的权限模块？组织架构图？数据引擎？这些都不够用，得有一个能让企业‘做判断’的系统，而不仅是‘做执行’。
“我有没有想过动力系统？企业智能体的进化机制靠什么驱动？”
答案是：没有。
他一直在谈结构，却没真正研究过“动能”——组织文化？反馈系统？KPI机制？AI驱动？都可能，但现在还太早。
他只有“理论本体”，没有“产品路径”。
张伟迅速列下四个关键词：
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