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第165章 创业者！ceo！（第4页）

一个真正的CEO，不仅要能提出清晰明确的战略方向，更要懂得如何组织团队，如何搭建商业模型，如何管理风险，甚至如何与投资人沟通，如何融资，如何讲好一个投资故事……

而这些能力，自己根本没有。

张伟心中一阵苦涩：“我有理论，有方案，但不会融资，不懂如何组团队，连一个像样的三维产品原型都做不出来……”

“说到底，我现在的能力模型，依然停留在程序员+咨询顾问的阶段，还没有完成角色的跃迁。”

他长长地叹了口气，眼神中带着一丝复杂的情绪：“也许，我现在还不是一个合格的创业者、CEO。”

这句话，在心中落地的一瞬间，他反倒感受到一丝前所未有的轻松与坦然。

是的，承认自己不是CEO，似乎也没那么难受——这反倒是一种更清晰的起点，一种更踏实的自我认知。

自己的积累依然深厚无敌，我有独属于自己的元婴，还有5边形的能力，自己的底蕴依然强悍，绝不能妄自菲薄，自己现在仅仅只是跨界罢了，引发的短暂迷茫！

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张伟终于明白，创业的旅程，不是从写一段完美的代码、画一个精美的流程图开始的，而是从内心深处彻底的角色意识转变开始的。

“至少，我现在推开了第一道门，承认了自己还不是CEO，”张伟心中默默告诉自己，“但这只是开始。”

中场休息，现场投资人与创业者纷纷起身前往后面的饮品区，张伟内心纠结了一下，也决定走过去。

他靠近饮品台，鼓起勇气对一个穿着“创投圈”工牌、看上去十分专业的工作人员说道：

“请问，像他们刚才那样在台上讲项目的话，需要提前做哪些准备？”

那工作人员明显见过无数次这种“小白问题”，笑着随口回答：“你得提前提交一份BP，我们会对BP进行筛选，合格了才有资格登台。”

“BP？”张伟一脸茫然，“那是什么东西？”

对方微微一笑，用一种见怪不怪的语气说：“BusinessPlan，商业计划书。这可是创业者最基础的门票，没有BP，投资人根本不会见你，更不会听你讲项目。”

商业计划书？张伟微微一愣。

他做了十几年的项目，写过各种方案、实施文档、蓝图设计，但竟然从未认真接触过什么叫“商业计划书”。

他急忙拿出手机，打开备忘录认真地记录下来：

“BP——BusinessPlan，商业计划书，创业者的门票。”

然后，他抬起头，有些尴尬地笑了笑：“谢谢啊，我明白了。”

工作人员也礼貌地点头：“没事儿，加油吧！做好BP，你也能上台讲项目。”

张伟拿着手机，望着那行字出神。

商业计划书，这个全新的词汇，像是一把钥匙，悄然开启了另一个他从未涉足的世界。

晚上，回到租的屋子，张伟满脑子都是今天在创投论坛现场的画面，尤其是那三个被投资人点评的创业者，那句句扎心的点评仿佛还回荡在耳边：