“这是给投资人念咒的,不是给人看的。”
他突然意识到一句事儿:我不是在做个新系统,我是在构建一种全新的‘企业存在方式’。
手指啪地敲了几下,第三版横空出世:
“打造一个沉浸式、可视化、有生命感的企业操作系统,让老板第一次‘看见’自己的企业。”
光标闪烁。张伟的手停住了。
他盯着这句话,像是第一次见到未来的自己。
“这就是我想干的。”
下一秒,张伟的脑海自动启动高能模拟自嗨模式。
——一个高层会议室内,VR头盔戴上,空气中浮现出一个透明的人形体。
它身高两米五,身体由流动的数据线条组成,八大系统像光之脏器在其体内流动跳动。
高管们围着它缓缓走了一圈,一个接一个张嘴:
“卧槽。”
“卧槽。”
“卧槽。”
张伟啪地一拍桌子,把脑中幻象都震回了现实。
哈哈!
“写BP这事儿,比写小说还爽。”
好!接着写下一页,问题与解决方案。
“这页得写得让人看到痛,最好能闻到血腥味。”
张伟想起过去几年跑项目、做顾问、看数据、救火的那些事。
——某国企项目,三十多个系统,谁都不知道哪个是主数据源;
——某民企ERP,流程断成了麻将,老板靠群聊做决策,财务靠人肉算绩效;
——还有那个一把手亲自上阵指导“流程再造”,结果把原流程也顺手报废了。
张伟恨得牙痒痒,直接写下一句——
“当今企业的信息化思维,还停留在上世纪90年代!”
“20年前的SAP顾问,如果穿越到现在,依然是NB的SAP顾问,电脑硬件可以么?互联网可以么?。。。。。。”
需要用企业智能体理论,改变这个世界的企业信息化体系。
张伟冷静了一下,继续写解决方案。