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第169章 ceo的第二大脑(第2页)

否则就道心破碎了啊!

张伟的自我情绪疏导变成了:‘故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。’这是上古大能说的。

上天要给我张伟降大任啊,正在给我第一关的考验叫做‘苦其心志’!

哈哈,接住!

怪不得CEO人前那么光鲜,能拿那么高的工资,原来在人后要承担那么多的,有理、无理、有的、没的攻击啊。

还好,张伟一直在修炼‘万人师’的Excel,这个的价值,就是一直在自己身上找缺点,找问题。

现在才能让自己水到渠成的过渡到“CEO情绪稳定力”的修炼中。

号称夏国0。5个圣人的‘曾国藩’,年轻时每天回家吾醒三身,发现当天发生在自己身上的事,自己做错了,就猛扇自己耳光,这样的修行,他坚持了3年,之后再也没有扇耳光的事情出现,所以他才成为0。5个圣人!

要想变成NB的人,每个人都要经历这样的磨砺的。

现在的张伟,把投资人,扇给自己的‘耳光’,一条一条的,都记录了下来。

张伟不但没有怪他们,反而还特别的感谢他们。

这正是,张伟现阶段对投资人的定位“教练、老师、过滤器”。

现在他们发挥出了第一波的价值,张伟收集整理了,十几个问题。

全部记录在Excel了,现在张伟,要一个一个的攻克。

第一个问题:团队只有你一人?

按照CEO的‘战略判断力’,这不是一个重要问题,Pass!

第二个问题:你的产品具体长什么样?

Pass!

第三个问题:“‘企业智能体’?你自己新造的一个词吧?”;当初要是自己别那么贪,硬是给王教授搞一个通讯作者的名字,看你丫还敢这样说不?

。。。。。。。

“你这个东西的具体用户是谁?是哪个岗位?给他们提供什么功能?对他们有什么价值?”

按照CEO的‘系统思维:看清全局’的能力,这才是所有问题的‘母’问题啊!

我这个产品的用户是谁,难道是‘王教授’?

我靠!那就扯蛋了!

思维陷入了‘黑洞’了!

一般这个时候,张伟都会去鸟巢边,奥林匹克公园的那条河边走走,找点灵感。

这次也例外!

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