“在过去的三年里,我始终观察着身边的朋友和同事,也从行业里找到了不少认同我‘企业智能体’理念的人。”
“他们随时可以加入我,但前提是——我需要拿到的‘子弹’,我需要确定手中的资源、资金和方向足够清晰,然后再根据现实的需求和挑战,动态匹配最合适的人选。”
“如果只是为了应付咱们这次融资,我分分钟可以在IBM、SAP、凯捷这种全球顶级大厂,拉人头过来,我甚至可以保证,他们一定是全职跟我创业。”
“不是我没有,因为我知道,创世团队,太重要了!”
说到这里,张伟不急不缓地从背后的PPT中调出了一张详细的股权结构图,指向上面标注的几个数字:
“业内的共识,一家公司要成功90%靠创始团队,而创始团队中90%靠创始人,按照这个算法创始人可以拿走81%的股份。”
“各位可以看一下,这份股权结构图清晰地表达了我的股份分配策略。”
“我预留给高管团队、优秀员工的股权期权池,有整整30%的额度,而我的授予策略,并不是此刻的‘一锤子买卖’,而是逐年、逐级,严格根据实际贡献和企业发展的阶段,按照需求、贡献进行逐年授予。”
“而不是此刻,全部按照激情、按照关系、按照加入的先后顺序,一次性授予。”
张伟语气更加沉稳:“说得更直白一点,我不会用职位和头衔去封官许愿,而是严格按照每个人真正的贡献、真正的战功,逐年发放他们应得的股权。”
“这不仅仅是为了保证团队的公平,更是为了最大限度地激励每一个真正加入我团队的人,确保他们的利益与企业长期发展利益深度绑定。”
投资人们的眼神愈发专注,其中一位有过创业失败经验的合伙人眼里多了一层明显的共鸣,他低声自语道:“这才是真正理解创业的人啊。”
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张伟再次停顿,眼神扫视了全场,放大招了:
“同时我事先预留了30%的期权池,也完全不会稀释你们的股权,这也是对你们投资人最好的投资价值的保证。”
这波攻击,势大力沉,真正攻击到了投资人的要害了,保证自己的投资股份不被稀释,这才是自己的切身利益的绝对保障机制。
张伟的做法不是一句‘保证’,而是这个做法本身,就已经实现了目的,不是用所谓的人品来担保,而是用实际制度来保障,已经和人品没有关系了,这才是真正的‘保证’。
当然张伟也正是这样想的,懂得照顾各方的利益,选择最好的方案,才是王道。
张伟这几年,和投资人打磨项目,各种问题,各种案例听过一大把。
同时专门看这方面的书,肯定不是白看的,理科生做事,肯定是步步为营,有理有据,逻辑先行。
张伟此时眼神更加坚定了几分:“各位投资人,不是我不愿意组建团队,而是不想让错误的团队成员在创业的早期就误伤了我们成功的机会。”
“我相信,每个真正的创业者内心都明白,创业初期最大的风险之一,就是找错了创业合伙人。”
“而这当中的时间差,仅仅只是几个月而已,可是付出的股权成本、心力成本,可不是几个月能弥补回来的啊!”
张伟的攻击,彻底打完,收招而立,站在中央,傲视众人,犹如一位英姿飒爽的将军。
年轻合伙人听到这里,已经完全没有了刚才的轻蔑,眼里取而代之的是深深的思考和审视。
他身边的其他投委会成员也纷纷点头,表情里全是认同与赞赏。
短暂的沉默过后,年长的合伙人语气沉稳地开口: