此时在中心,有一个指标正闪烁着红色警告。
张伟马上解释:
“你现在看到的,是‘采购计划准确率’,连续三周偏差率超20%。”
“AI建议已生成:‘请查阅〈供应计划偏差分析报告〉,同步建议三项执行步骤:”
“一,启动重点物料的锁库机制;二,调整与供应商的排产沟通周期至每周;三,在本周内完成历史数据模型的修正优化。’,建议同步给了对应业务负责人。”
王总愣了两秒,喃喃道:“……这不就是我前几天拍脑袋想搞的‘预测系统’项目吗?”
张伟笑而不语。
这时候,AI建议浮窗自动展开:
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【建议编号:1025-SCM-037】
1、具体报表:使用《采购异常明细表》,增加《历史趋势分析表》《供应商绩效看板》形成完整报表体系
2、分解执行步骤:
即时动作:当日完成数据核查
分析动作:次日输出定位报告
解决动作:本周内形成方案
3、保留业务要素:
明确时间节点(当日17点明早10点)
指定对接方(供应商)
保持20%偏差率的警示强度
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上面,这些AI的prompt提示词设定,张伟提前按照这个指标代表的含义,都已经设置好了。
这感觉就像一个医生,看到某个体检指标后,如何开药方,完全是手到擒来。
如果有真实的数据灌入,效果也是一样。
王总摘下头显,盯着桌子愣神了好几秒。
他没有说话,但那种略微眯起眼睛的样子,张伟一眼就看出来——这是那种
“我被震撼到了”
“遇到过的事被你说中了”的叠加反应态。
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