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第217章 开创egb生态（第2页）

这样双管齐下，增加平台的综合实力，综合粘性，提升平台综合战斗力，在技术维度做积累、做沉淀，同时还开了一个业务维度，依然做沉淀，做积累。

unity把所有开发者做的好东西，全部转换成了一种unity的“Asset-资产”，可以被售卖的一种‘商品’！

所以对于unity来说，基于其技术平台构建了一个生态体系。

开发者，既是unity体系的使用者，也是unity体系的贡献者、创造者、甚至是所有者。

只要unity开发者，放在unity商店里的虚拟物品，被张伟这种人购买了，那么对于开发者来说，就有了收入。

unity技术，就不再只是一个技术，而是被二次赋能成一个生态了。

而SAP不是的，在SAP上构建的所有的内容、解决方案，有且只有这个项目可以用，当然顾问用自己的大脑可以搬走。

可是和SAP，没有毛关系了。

SAP没有提供类似unity虚拟商品这样一个平台，来承载，沉淀，积累这些超级NB、花费数千万、数亿搞定的解决方案。

而unity不但有软件平台，还有基于这个软件平台构建的产物，变成了一种虚拟商品的机制。

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让后来者，如果有类似需求，花费极少的钱，就能获得相同效果的产品。

就像微软的office有Word、Excel、PPT和NB，可是只是一个软件。

可是金山构建了一个稻壳商城，把大量的Word模板，Excel模板、PPT模板放在了稻壳商城里。

每一种模板，都是一个业务场景的解决方案，年度总结模板、简历模板、调用报告。。。。。

各种模板应有尽有，不计其数，让你花钱购买office套件，你估计还要犹豫，可是你在写年度总结时，发现一个很好的模板，让你掏2元，你愿意不？

写材料时，有一个靠谱的模板，然后在其基础上修改，和完全自己用PPT重新构建一个，那个更好，一目了然啊。

2元，必须得掏啊，这就是方案的魅力，完全区别于工具。

SAP，是！非常NB的软件，可是就像微软的office套件一样，只有一个NB的软件，其他都没有了啊。

要想使用他，不好意思，请重新按照交付方法论的9个步骤，张伟的第二条边的战力，一步一步重新再来一波。

回到自己的EGB产品，现在自己有32个指标，当初设计的是80个指标。

自己为什么不能模仿unity组件商城，金山的稻壳商城，自己也弄一个指标商城？

哈哈！

自己连函数都可以弄一个商城，做函数沉淀、复用。

为什么不能弄一个指标商城啊，现在只有32个指标，未来了呢？

会不会有800个，甚至是全球8万个指标啊。

就像人体，谁能说清楚，有多少个检查指标啊？

有了这个指标商城后，多少个指标就变得不重要了啊，越多越好啊，哈哈！

然后各个指标随意组合，形成电子行业CEO解决方案，服装CEO解决方案，。。。。。。，甚至是学校校长解决方案，医院院长解决方案。。。。。。。。

也就是在指标的上一层，还要构建聚合的解决方案，形成类似稻壳那种，方案模板。