交付团队,总共7人,总人数来到了28人。
张伟现在首要任务是,开辟市场。
销售的逻辑,还是按照传统的,模式在开展,没有找到更好的‘矿脉’。
现在,总共有4个客户,有三个,是CEO逻辑下,找到的客户,这种客户的特点是典型的EGB的客户群体。
获客速度特别的慢,需要一层一层的推进,典型的大B打单套路。
完全没办法快速推进,好处是,如果逐级往前推进,总有成功概率。
问题是,速度特别慢。
进度经常暂停,不是商机死掉了,而是暂停,CEO经常忙其他事去了,这个事就暂停了。
过一段时间又重新捡起来接着推,所以需要足够庞大的基数,构建起来的概率。
张伟研究后,发现这条‘矿脉’很难快速上量,只能靠时间堆积。
而且以自己的实力,也没办法去砸商务推广,赞助所谓的CEO级别的各种会议。
只能按部就班的跟进了。
还有1个是创二代模式的客户。
这种模式的客户,张伟最开始,是没发现这个需求方向的,完全是误打误撞,那时为了给创业搞储备粮,到处去聊需求发现的。
而且现在又有王总这个客户作为案例,张伟觉得这个方向,是自己不熟悉的,虽然现在才占据自己客户量的25%,但是张伟认为这个客群,应该很有搞头。
前段时间,一直忙着创建‘第二产品’,没有腾出手来。
每次张伟开管理周会,汇报王总项目时,都能感觉到,王总对这个项目的满意。
“这个指标靠谱啊,帮我发现了采购的漏洞。”
“这个指标猛啊,给我把呆料,降低了3个点。”
当然,赵总的EGB使用肯定也不例外,只是赵总这种喜怒不形于色的,没法直接收集到反馈。
但是赵总表达认可的方式却很直接,又增购了12个指标项,每个指标张伟的定价是1万,给赵总打了8折。
具体效果如何,赵总没说,最近张伟和峰哥,也没聊到这块,毕竟上市公司,瞎打听这块,有违行业禁忌的。
王总愿意说,还是因为创二代啊,这么NB的战绩,不说?还叫创二代么?
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要想挖开,这股矿脉,王总这里,肯定是突破口啊。
于是张伟带着销售小许,交付小赵,一起去拜会王总。
王总,听说张伟要来,那简直了,完全最高规格接待。
毕竟自己最近在他们家董事长那里,可是收获了不少表扬啊。
在小伙伴那里,也是把NB吹上天了啊。
张伟刚到,门口就碰到了王总。