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第227章 亏损下降20万（第2页）

CEO创始人，对于自己创立的企业智能体，不存在朋友，也不存在敌人，CEO创始人在这个智能体里的岗位定位就是一个‘大脑’。

CEO创始人和其他子系统‘岗位智能个体——人’的关系，就像我们人的大脑和手的关系，和脚的关系，和呼吸系统，消化系统的关系。

大脑会因为身体受的伤害时用手脚去阻挡，甚至会丢车保帅。

他们是共生关系，是从属关系，是主体智能，与岗位智能的，分工合作关系。

大嘴再厉害在菊厂也是偏安一隅的岗位智能，不是老爷子大脑模式的主体智能，就像手干了很多事，你会认为手拥有主体智能么？

按照大嘴的秉性，肯定是搞整车啊，可是菊厂这个主体智能的目标不是，大嘴再强，再不甘，也只能屈服于自己的岗位职能定义下的，最大限度发挥自己的岗位智能的战力。

因此在这个组织智能体里：

CEO每一次的开人，就是告诉公司，这种行为，是公司不允许的。

CEO每一次的奖励，就是告诉公司，这种行为，是公司鼓励的。

就像训练手部弹琴，大脑给予多巴胺的奖励机制一样，最后让手的弹琴动作变成了一种肌肉记忆。

开人、奖励，也是一次公司企业文化的树立，更是一次培训。

完全没必要偷偷摸摸进行，正大光明的告诉大家。

当然如果CEO，把开人、奖励，变成了一次玩弄权术的表演，那么公司也会变成一个巨大的玩弄权力修罗场！

公司是CEO创始人任何行为、秉性的放大器，越大的公司，放大的效果越明显，影响范围越大！

经过张伟这一个月的泡沫挤压，成果也是立竿见影。

月末周例会，小玲的数据，成本下降到70万，收入反而增加到40万了，这一减一增加，每月亏损居然下降到30万了。

按照之前的运作，融资款只能运作9个月了，现在居然又可以运作15个月了。

泡沫挤压完全达到了预期。

张伟为了固化本次挤压泡沫的成果和模式，专门让小玲和各个部门，设计奖项。

每月颁发一次，不能像这个月这样，全是靠张伟现场发挥，奖金金额，奖励的内容，奖励的形式，完全是急性发挥的。

没有形成激励体系，张伟要让这种奖励的形式，持续下去，持续的告诉大家，什么是对的，什么是公司鼓励的方向，什么是你的目标。

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你只要参照这些人努力，按照公司设定的路线奋斗，公司就能看见你。