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第238章 打扫战场，收获战利品（第3页）

回去后，张伟和对方，基本上完全复制了，季总公司的打法。

不过对方也懂了，感谢张伟的方式，是转介绍客户。

这样一套搞下来，家族企业的一些尸位素餐的皇亲国戚，基本被这套组合拳，清除了一大半。

至少明面上的都被清除了。

现在还剩一个问题单子，张伟觉得也差不多，就没有亲自去跟进了，让交付负责人小赵，按照这两个项目的经验去，复制搞定就行了。

希望小赵也能搞定这种棘手的单子，信任，也是一种领导力。

至于小赵能否担起这样的信任，就得看他的战力了。

张伟自己则早就迫不及待了，毕竟自己在这两个项目中，都标记了宝藏位置。

当初在事发地、事发时，六边形的两个感应能力，那种呼之欲出的颤抖感，可不是盖的啊。

现在正等着自己挥舞着产品经理的能力，学术能力来挖宝贝啊。

张伟此刻安排好一切后，迫不及待的来到宝藏标记位置，开启了探宝的摸索。

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当时老季总，张伟，小季总，同时进入王总的EGB空间，使三个企业主同处一室的新奇感还历历在目，非常的奇妙。

当时张伟是临时让开发修改了代码逻辑，把这几个人的账号，逻辑上临时调整成王总公司的员工，才获得这一奇妙的用户场景体验的。

这肯定不是长久之计，这个功能，虽然只是存在了一瞬间，但却特别的Nice。

产品经理能力全开的当下，张伟有一种强烈的欲望，必须得把这一瞬间，定格！

变成一个正式功能，不能成为一个一次性的应急方案。

这必须得变成一个常态化的业务功能才行。

在此之前，EGB的主脑空间，不管是业务场景上，还是技术逻辑上都只能让自己企业的CEO，CFO，CPO。。。。等内部人进入。

他们之间唯一的区别，是权限不同，即可查看指标的范围不同。

这就像一个人的大脑，难道还能让别人窥视自己的思想？

这是之前的产品设计逻辑。

可是张伟发现基于目前这两个危机项目的处理后，觉得这个思想是有问题的，在企业智能体这个场景里，企业主脑的信息，是可以被第三方看到的。

比如客户供应商场景，需要基于相同的数据，进行业务措施，交货期、设计图纸、工艺。。。。

还有咨询场景，审计场景。。。。等等太多场景了，需要基于数据来进行交付探讨。