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第240章 双金手指（第4页）

产品！

企业的产品。

就是企业智能体的金手指。

产品妥妥的就是企业的金手指啊。

企业智能体打天下，全靠产品啊。

当这个思维模型一打开后，仿佛一切好像都开阔了。

张伟立马打开了ChatGPT。

在ChatGPT输入了：“如果企业是一个智能体，那么这个智能体的金手指是不是就是他的‘产品’？”

ChatGPT：“这是一个非常有洞察力且极具开脑洞的类比。”

“‘产品’这个‘企业智能体’的金手指，从系统论和网文感知，双重角度理解，企业的金手指确实可以是“产品”，但可以进一步拓展为一个更大、更多维的存在。”

。。。。。

ChatGPT继续输出。

突然，张伟被接下来输出的内容震惊的一句话都说不出来了。

ChatGPT：我认为‘产品’作为企业智能体的金手指，应该是一种成长型的金手指，它的能力可以划分为六大能力板块。

这个金手指的第一个维度的能力，是“产品力”。

就像人靠拳头打天下，企业靠产品改变世界。

这个维度的能力，代表企业的攻击力强弱。

战力可以分为六级，分别是：

1级：初创产品——雏形探索，验证阶段

2级：核心产品——单点爆款初成，形成市场定位

3级：产品矩阵——多产品线模块布局形成生态雏形

4级：行业主导——引领类标准，成为行业默认选择

5级：全球生态——国际化、生态共生与平台化运营

6级：社会基石——成为社会结构不可或缺的一部分

第二维，收入类型=吸金力

产品赚钱的方式，商业模型进化的阶梯。

等级同样分为六级：一次性交易、组合收费型、循环订阅、成果分成、生态抽成、经济规律。

第三维，用户规模=社交力

企业不是一个人在战斗，能服务多少客户，就是它的“社交半径”。

六级：百企起步、千企扩张、万企协同。。。。。