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第242章 运筹帷幄，决胜千里（第2页）

做的非常细致，每次的颁奖，都是一次企业文化的渗透、宣讲，不但从细节上赞扬了员工的努力，还从公司发展层面强化了他贡献的价值。

奖项就是告诉公司员工，哪些是公司鼓励的，哪些是你可以学习的。

于是在对应领域塑造英雄、榜样、细节，为公司树立标杆，给大家指明努力、奋斗的方向。

现在，大大小小的奖项，有12种之多，每月奖金额度也来到了5万。

在review到交付部时，剩下的那个项目，依然亮着红灯。

小赵说很难搞定，和之前的两家碰到的情况都同。

小赵说，下周一约了客户现场沟通，如果搞不定，再找张伟支持。

接着review交付方法论。

这个给了张伟一个惊喜，进化的非常好。

EGB的交付方法论，脱胎于张伟的第二条战力边，诞生出来的。

现在在小赵主导的交付团队维护下，形成了一套母版，多套行业版的，交付方法论了。

有电子行业、服装行业、食品行业。。。。。。。

居然被小赵搞出了整整6个行业版的交付方法论了。

这点张伟特别高兴，对小赵大加赞赏。

这就等于把公司打造的大杀器，攻击的精准度、杀伤力再一次得到了提升。

任何人，只要来到公司，干交付工作，就等于手握了这把分行业版的神兵利器。

确保基础交付能力再次有了突破，以前是70分了，现在就可以到80分了，剩下的就要看交付天赋了。

下一个review销售，小许。

现在销售整体战略，放弃CEO客群，专攻创二代接班，这一个最小的业务场景，地域上也锁死在珠三角。

销售总监小许意气风发地站了出来，走到EGB座舱的中央展示台。

轻轻一挥手，立刻弹出了销售部门本月的战绩报表。

数据显示一片向好，虚拟界面更是闪烁着几处显眼的蓝点。

“伟哥，这个月销售部的战绩非常不错，已经签了整整11单，还有3单来自转介绍，苏州、武汉和浙江。

尤其是苏州那单，转介绍的效率特别高，客户几乎是求着要签啊。”

小许脸上带着压抑不住的兴奋：“按这个趋势，今年通过转介绍至少还能拿下50单。而且珠三角之外的地区，长三角、京津唐、成渝西、武长那边的需求也爆棚啊。”

说完小许顿了一顿，眼中闪过一丝火热的期盼：“所以伟哥，我觉得咱们是时候扩大一下战线了。珠三角这个市场迟早会见底，咱们应该趁热打铁，全国铺开。”