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第251章 发布会?展销会!(第4页)

然后交付经理欣然移动到这个指标前:“李总,张总,这个指标当时是在,一家130亿市值的,家具公司挖掘到的,我们构建这个指标的逻辑,是基于人体体检的‘血清尿酸水平’指标,来进行类比构建的。”

“他的价值有:投资分析,财务规划,CROCI低,投资回报不佳,分析企业的现金流量和投资收益。。。。。。”

“卧槽,你们横竖纵公司,是不是人人都是CPA哦?”把二位CFO听的一愣一愣的。

“哈哈,没有拉,没有拉,我们伟哥,给我们赋能了两个能力。”交付经理一脸谦虚且自信的回复道。

“第一,是我们每人都有一个‘金手指’。”

“第二,我们公司每人,伟哥都给我们充值了ChatGPTPlus会员,每个指标我们都必须如数家珍。”

。。。。。。

像这样的指标商城增购场景,比比皆是。

这toB的生意,完全做成了toC的生意了啊。

主要是张伟给每个指标定价,从5000到9999,就没有超过1万的,而这些CXO,你说定价5万也许还要走一个内部流程审批。

而张伟这个真老六,是真的拿捏住了企业的内部采购流程的制度、定价盲区啊。

第一、这样的定价,完全在CXO们的报销、审批额度范围以内,购买毫无内部审批压力。

第二、EGB系统本身已经被自己的老板购买过了,所有内部流程都打通过了,自己增购这点,比起前面的大合同,完全就是小卡拉米。

第三、这是企业信息化系统啊,成本都是挂IT部啊,我购买一套IT系统里面的一个配件,你成本挂我财务、供应链你玩我吧?还讲不讲武德了。

所以这些CXO只要看到对自己有利的指标,都哗哗的点购买,反正花的是公司的钱,而且成本还不挂我部门。

当然主要还是,这些CXO,平时很少关注指标商城里的指标,此时有一堆的同行在一旁讨论。

甚至还有横竖纵公司的交付经理在一旁煽风点火的讲解。

当有第一个购买后,就会忍不住带动其他人购买。

哈哈,这剁手,简直绝了啊。

张伟后台的数据,一会功夫,就指标商城的销售记录就冲上了52。8万了。

可把小玲高兴坏了啊:“伟哥,这哪是发布会?这分明是展销会吧。”

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