“那利润呢?因为暂停收款,咱们的利润会减少吗?”张伟又问。
“那不会,”小许摇头,“该确认的收入按权责发生制已经确认了,只是钱晚点进来而已。利润表不受影响。”
“这就对了!”张伟猛地一拍虚拟沙盘的边缘,VR耳机里传出了‘啪’的一声,把三人又吓了一跳。
“我们暂停收款,不是公司真没钱了,更不是利润没了!我们只是在玩一个‘时间差’,玩一个‘流动性魔法’!”
张伟手指点向“自由现金流”指标,那根原本昂扬向上的曲线,在他设定的“延缓收款”参数模拟下,瞬间呈现出一个陡峭的下降趋势,视觉效果极具冲击力。
“看明白了吗?”张伟眼中闪烁着老狐狸般的光芒,
“应收账款还在,利润还在,但口袋里的现金,看起来就像是遭遇了滑铁卢!
这就是‘自由现金流’的奥妙——它反映的是企业在维持运营和资本支出后,还能自由支配的真金白银。
我们现在要做的,就是人为制造一个‘自由现金流紧张’的假象!”
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他环视三人,语气带着点恨铁不成钢的调侃:
“你们啊,平时用EGB看指标,就知道盯着正向的‘增长’、‘健康’。
怎么就没想过,这玩意儿还能反向操作,用来打掩护、设陷阱呢?这可是我们EGB顾问的基本功啊!”
小赵最先反应过来,眼睛“唰”地亮了,如同发现了新大陆:
“我明白了!伟哥你这是要…打一场‘财务信息战’?
故意让某些人看到公司‘现金吃紧’的表象,从而影响他们的判断和决策?”
“Bingo!”张伟打了个响指,
“还是小赵通透,果然是财务的研究生啊!这叫‘控收不控付’。
该付的钱我们一分不少付,该干的活一件不少干,交付、签报告、维护客户关系,一切照旧!
外人看起来公司运转正常,热火朝天。
但核心的‘钱袋子’——回款节奏,被我们牢牢捏在手里,人为制造了一个‘公司没钱’的假象。”
张伟指着那根模拟出的断崖式下跌的曲线:
“想想看,一个潜在的、心思活络的股东,看到公司突然‘自由现金流’暴跌,他会怎么想?
是觉得公司不行了想赶紧套现离场?
还是觉得有风险,想降低估值早点把股份处理掉?
或者,至少能让他对我们‘持续高增长’的预期产生动摇,在谈判桌上少点底气?”
小赵一拍大腿,恍然大悟:
“卧槽!高!实在是高!伟哥你这招太阴…啊不,太妙了!这不是断自己粮道,这是给敌人下饵啊!
让他们以为有机可乘,或者觉得烫手想扔!”
小许也彻底服了,脸上露出兴奋又带着点“老大真黑”的敬佩笑容: