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第272章 四级产品碾压（第3页）

就像金有浪的拳头产品，在它熟悉的领域和规则下比如国内财税制度下，确实能用，但出海？立马抓瞎！SAP就没有。”

关键词：特定领域区域、经验复用、有限扩展。

“孟何想抄我EGB的‘CEO市场’定位，但他们连这个二级的门都没摸到！

他们的思维还停留在‘抄功能’，而不是理解背后的业务模型，更别说我自创的‘企业智能体’理论为产品根基了。”

第三级产品：模型思维，抽象出全球通用的业务模型-比如SAP

张伟在第三层画了个大圈，重点标注。

“这一级厉害了！代表就是SAP、Oracle这种巨头。

核心是‘模型思维’。

他们把复杂的业务财务、供应链、生产等抽象成高度通用的业务模型。

就像‘勾股定理’，管你直角三角形长啥样，我都能算！

基于这个业务模型，可以实现基于业务的灵活配置，能适应全球不同行业、不同规模的企业。

特点：深度抽象、全球通用、高度灵活。”

关键词：业务模型抽象、全球适用、高度灵活配置。

“我的EGB，技术基座就是基于SAP级别的架构构建的，”张伟语气带着不容置疑的自信，咱可是10层结丹后化婴啊，

“这意味着我的‘地基’能撑起千亿巨鲸！

向下兼容小鱼小虾也毫无压力！孟、何那玩意儿，用的还是金有浪二级产品的技术底子，想撑起‘所有CEO’的梦想？

完全是做梦，地基不牢，地动山摇！”

汪总听得连连点头：“SAP的灵活性，相似业务全球的适配能力，那真不是盖的。

确实，从toB产品投资的角度，必须得到这一层才有前景，否则交付会出大问题。”

“哈哈，汪总你懂我！”张伟对着汪总邪魅一笑。

搞的汪总完全没搞懂啥意思。

张伟没有过多解释，直接开始了下面的讲解。

第四级产品：时空框架思维，生态共创型-SalesforceEGB

张伟在金字塔尖画了个发光的星标，眼神也亮了起来。

“最高境界，是第四级：时空框架思维！代表就是Salesforce和我正在打造的EGB！”

他激情挥笔：

时间轴积累：“十年前开发的功能模块，今天还能无差别调用！

所有功能、方案，都在时间的长河里沉淀下来，成为可复用的资产！

时间，成了最好的产品经理！”