我们正在全力优化产品,下一个版本就能大大减少定制化开发……”
张伟按照常规toB公司的产品问题,进行回复,同时确实大企业流程臃肿,缓慢来进行说明。
说的确实都是做大B客户的常见现象。
不过张伟此时回答的声音越说越小,避重就轻。
完全不敢正面回答核心问题——现金流紧张是否源于产品化失败和交付困难。
吴总听着张伟这含糊其辞、避重就轻的解释,心里彻底明镜似的了。
加上自己之前的判断,张伟就是一个大忽悠,现在又加了这么多问题,铁定的要退出了。
看来王总说的没错,项目被财务风控戳穿了!
张伟这反应,分明就是被击中了要害,但又死要面子,不敢明着承认,只能把问题模糊化,寄希望于自己这个投资人去“理解”行业的“特殊性”。
“行了行了,”吴总懒得再听他兜圈子,语气带着一丝疲惫和不容置疑,
“你别跟我绕了。我现在不想听这些。我就问你,你还想不想融A轮?还想不想公司活下去?”
“想!当然想!”张伟立刻回答,声音里带着急切。
“想就好。”吴总深吸一口气,虽然被打了脸,虽然很恼火,但作为天使轮就进去的投资人,他和张伟现在是一条绳上的蚂蚱。
虽然自己已经打定主意要退出了,肯定不希望张伟公司死掉,要死也得等我退出后再死。
项目如果真的因为A轮没人接盘而死掉,我的投资也就打水漂了。
不过基于我掌握的信息综合判断,的降低一点退出标准了,所谓高位套现,应该不可能了。
吴总此刻想,‘如果能2个亿估值退出,就烧高香了啊,那也有4倍的增长了,原来还想至少有8倍了。’
“Fuck!”吴总狠狠地在心里吐槽了一句。
现在必须尽力包装了,哪怕需要一点“手段”也行啊。
“明天下午,”吴总快速做出决定,“我带你去见另一个投资人。他们那边我之前打过招呼,对你们这个方向还有点兴趣。”
“明天下午?这么快?”张伟有些惊讶。
“不然呢?等你现金流彻底断掉吗?”吴总没好气地说,
“听着,这次别再给我掉链子。把你那套故事再给我讲圆融一点!”
他特别加重语气,叮嘱最关键的一句:
“尤其是财务数据!给我‘优化’一下,看起来漂亮点!