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第280章 偷天换日，社交觉醒（第4页）

采购方发消息：询价单——包装盒多少钱？

销售方回消息：报价单——包装盒25元个。

采购方发消息：采购订单——要5千个包装盒。

销售方回消息：销售订单——确认接单5千个包装盒。

双方这个阶段对话结束，销售方开始生产，10天后，他们又开始了对话。

销售方发消息：送货单——发货5千个包装盒。

采购方2天后收到货。

采购方回消息：收货单——收到5千个包装盒。

月底该开发票了。

采购方发消息：对账单——5千个包装盒，12。5万元。

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销售方回消息：对账单——12。5万元确认。

销售方开发票。

进入账期，等待付款。

哈哈，这就是一次完整的企业间的社交往来行为。

这感觉就像，我和一个微信朋友相互聊天，讨论一件事情、一个观点一样，来回磋商，来回交换观点。

你发一段信息，我回一段信息。

当然我肯定不止与一个朋友讨论。

企业智能体也一样啊，不止找一个供应商采购包材。

更加不可能只采购包材，还有五金、电子、塑胶。。。。。。。。。。

销售方也不可能只给一个企业销售包材，会给几十、上百个企业销售包材。

哈哈，这样无限衍生下去，这就是一个庞大的企业社交网络啊。

这个网络一定可以蔓延全球企业的。

因为按照人类社交理论，全球任何人想认识另外一个人，最多只需要通过6个人，就能建立起联系。

而企业智能体，他们之间是基于买卖关系构建起来的社交网络，同样也满足这种社交理论。

供应商绩效评估？这不就是互相写评价？“产品质量杠杠的，下次还来！”、“交货拖拖拉拉，差评！拉黑！”……这活脱脱就是一个企业版的社交信用评估体系啊！

郭总和他代表的整个传统SRM行业，还在执着于怎么把“管理”做得更精细、流程更闭环。

而就在这一刻，张伟看到的，是未来所有企业作为独立智能体，如何在一个巨大的、开放的商业社交网络里自由连接、跨层对话、高效协作的企业社交图景！

现在的SRM不是它错了，它只是老了，是旧时代企业信息化理论的产物。

而企业智能体社交，是更高维度的解决方案！这是彻头彻尾的降维打击！