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第292章 第一个100万，哈哈（第3页）

张伟说的铿锵有力，完全肯定了传统SRM的价值。“所以，谁要是说SRM没用，我第一个不同意！今天，我张伟做的SRM，以上三点不仅是基础，而且是标配，只会做得更好！”

先立后破，这番对SRM的尊重，让在场不少人都点了点头，气氛从纯粹的调侃变得稍微认真起来。

“伟哥，这些我们都知道，没人否定SRM的价值，可是伟哥，你一个科技新贵，吊炸天的‘主脑座舱’，再来搞SRM，有点开倒车了啊！”

“对啊，SRM再好，能好过SAP的SRM，Orcale的SRM。。。。。。。。，他们的产品我都看过了啊，大同小异哦，所以我一直在犹豫选哪家了。”

张伟没有回复这些质疑。

只见张伟此时声调一变，如同发现新大陆的领航员，

“如果您的企业只是想解决以上三点，那今天的会就可以散了。可如果您的企业志不在此，如果您的企业想成为下一个‘苹果’、下一个‘海尔’，面临着它们正在面临的、传统SRM根本无法解决的终极痛点呢？”

光幕切换，标题极具冲击力：【传统SRM的“能力边界”与横竖纵的“破界SRM方案”】。

下一句：这是两个时代的产品，一个像功能机，一个像智能机

“第一个颠覆，‘跨层溯源与极致协同’，传统SRM是‘近视眼’只能覆盖到第一级供应商！”张伟目光扫视，“在座的，家里有做食品、药品、或者想做消费电子高端品牌的请回想一下。”

“举个例子，‘安馨食品’的王总，”张伟虚拟手指一点，一位二代微微颔首，

“您家做高端婴幼儿奶粉，最关键的是什么？溯源！

一批次奶粉原料出了问题，您能用您的SRM立刻追溯到是哪个牧场的哪一批奶牛，甚至它们吃的饲料来源吗？不能！

您的SRM最多管到罐装厂（一级），至于奶源供应商、饲料供应商（二级、三级），完全是黑箱！一旦出事，您就得花几周时间层层发函调查，品牌可能早就毁了！”

“卧槽，伟哥！。。。。。。。你！你！怎么知道我供应链管理切肤之痛的！”王总，听到张伟这样说，激动的一个激灵啊。

“再看‘果链’上的企业，”张伟继续，“苹果为什么能那么强？因为它要求对核心供应商的供应商（Tier2）甚至Tier3都有极强的管控和协同能力。传统SRM做得到吗？做不到！它的架构生来就是‘一对多’的星形单层结构，根本无法支持供应链的‘1对多对多。。。。。对多’的跨层网状穿透管理！”

张伟顿了顿，抛出解决方案：“而我的SRM，从设计第一天就是网状穿透架构！”

“‘安馨王总’，您可以在系统中直接向您的罐装厂供应商发起‘溯源请求’，请求穿透到其奶源供应商的批次检验报告。

对方同意后（权限可控），报告自动同步至您的系统，全程加密脱敏。这叫原生级的多层风险管理，不是等出了问题再去查，而是随时随地，一眼看穿！”

“伟哥，你快别说了，你说你这个SRM要多少钱，我立刻，马上就要一套！”王总甚至已经激动的直接要冲上来了，这对他太重要了。

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“‘果链企业’，您能清晰地看到您的二级供应商产能是否饱和，从而提前预警。这叫极致供应链协同！传统SRM想实现这功能？

想都不要想，因为传统SRM系统架构不支持，传统SRM和我的SRM比较一下，一个是汽车架构，一个是飞机架构，你让汽车上天去飞？你逗我玩呢！”

此时的王总已经完全按捺不住了，在EGB社交空间疯狂刷屏，“伟哥赶紧的，给我搞一套！”

张伟正在演讲，完全没法看消息。

“第二个颠覆，‘集团化协同’，传统SRM是‘分裂症患者’！”张伟切换案例，“比如‘海弘集团’的李总，”他看向另一位，其家族企业旗下有空调、电视、小家电等多个事业部。

“您集团下面，空调事业部、电视事业部、小家电事业部，是不是各有各的SRM，甚至可能来自不同的SRM厂商？”

“您的一家核心电容供应商，是不是要同时登录空调的SRM看订单、登录电视的SRM看订单、再登录小家电的SRM处理订单？他烦不烦？您烦不烦？”

“伟哥，你快别说了，这事我用EGB主脑座舱发现后，一直解决不了，都快成我轮值的心魔了！”李总也是一脸的痛心疾首，不过立马意识到，“伟哥，你能搞定？”。

“更致命的是，您轮值作为集团采购总裁，想集中采购电容，以量换价，您能一眼看出哪个事业部买贵了哪个买便宜了吗？