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第303章 具象化的领导力（第4页）

“轰！”这句话像一道闪电，劈中了评审席上的每一个人！

SAP几十年来被人诟病的就是难用，用户体验极其的差劲！

此刻的张伟，感受尤其明显。

这不仅仅是一句口号，它是一个极具穿透力的产品哲学和市场宣言！

它瞬间将一个看似复杂的企业级软件，降低到了人人可理解的范畴！

一旁的HRBP张大了嘴，小玲不停地点头。

小赵激动地搓着手“这下，交付的工作可以省了不少的培训时间啊”。

张伟身体前倾，语气中充满了激动和欣赏：“你如何验证这个‘社交化’概念的有效性？”

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小温成竹在胸：“我的长周期项目规划的第一步，就是选取3-5家高意愿的种子客户，用接下来两周时间，基于这套交互原型进行高保真原型可用性测试（UXTesting），收集最真实的一手反馈，快速迭代设计，然后再进入开发阶段。这能最大程度避免开发资源的浪费，确保我们做的是‘对的产品’。”

汇报结束。

会议室里陷入了短暂的寂静，随即，爆发出一阵热烈而持久的掌声！

这掌声，是为她深刻的业务洞察，为她巧妙的产品设计，更为那句足以颠覆整个赛道认知的“金句”！

小温的汇报，没有一行代码，却勾勒出了一个足以让所有人感到震撼和兴奋的未来。

只见张伟直接从评审席上站了起来，他的脸上没有丝毫平日的沉静和码农特有的逻辑与理性，取而代之的是一种毫不掩饰的兴奋和激赏，他甚至忍不住轻轻拍了一下桌子。

“小温，GoodJob！你做得非常非常出色！我甚至可以用‘士别三日当刮目相看’来形容你的进步！”张伟的声音洪亮，充斥着满满的欣赏，这让他接下来的话每一个字都显得格外有分量。

“我为什么这么激动？我为什么说你这不只是好，而是卓越！”张伟开始了他的领导魅力的极致演义“三级反馈”，这是来自于樊登的《可复制的领导力》一书。

只见张伟目光灼灼地看着小温，也让全场都能听到他的思考。

“第一，你做的‘事’，极其漂亮。”张伟首先肯定了具体行为。

“你没有被‘社交’这个酷炫的概念冲昏头脑，而是扎扎实实地去做了23家供应商和15家采购方的深度调研！

你没有坐在办公室里空想，而是深入到真实的业务场景里，去倾听、去发现。

这才是产品经理的根！你精准地抓住了‘存量业务协同’这个真正的痛点，而不是去搞那些华而不实的功能。

这份扎实的功底和严谨的推导过程，是这一切的基础，做得非常好！”

“第二，你带来的‘价值’，超越预期。”张伟接着阐述了这件事带来的巨大影响和价值。

“你不仅仅是定义了一个产品，你几乎是重新定义了这个品类用户的体验标准！

‘会用微信，就会用社交SRM’——这句话的价值，万金不换！”