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第342章 月度管理会（第5页）

“。。。。。。!”现实中，一众人脑袋满是黑线，斗大的汗珠往下掉。

大家完全像没听见一样，小马继续，“我们从本月起，开始启动第二阶段的工作，把制作分身的过程，产品化、标准化、方法论化，然后交付给CRO团队，推向市场。”

小马捎着停顿，“建议这个阶段，CRO团队，安排交付、售前、销售、客成都进来学习。”

“好的，小马，你说什么时候，具体我来安排人，你具体需要几个人？”小赵回复道。

“这个我不确定，看你们第一批项目需要Push多大的范围。”小马回复。

“OK，那我懂了，需要什么时候安排到位？”小赵回复。

“下下周一，最好来深圳龙岗现场。”小马说。

“OK，来了直接找你是吧？”

“对，等会会后我们先拉个群吧，具体事项我们在群里沟通。”

“OK！”。

社交SRM产品小温：“社交SRM产品，前端界面、业务逻辑走向，基本都完成了，现在等企业语言的空间编程，来填充后台的具体逻辑运作流。

同时我也在切入空间编程的，为社交SRM量身打造，词库字典、语法校验等方面的工作，目前进展相对缓慢。

需要增加一些SRM的资深人员进来，加快速度。”

“OK，会后你去找HR，提报下需求。”张伟回复道。

。。。。。。。

现在全公司的管理层会议，差不多要开4个小时了。

所以平时基本是，CRO团队自己开，小玲大后勤自己开，张伟主要盯着还没成体系、规律的新产品线，新方向。

已经成体系的，张伟主要就是盯着主脑座舱里的，差不多80多个报表、指标，和11套下达神经树，还有一个‘分身张伟’帮自己。

如果发现了问题，就及时单线和相关负责人联系。

然后基于问题，确定是偶发事件，还是必发事件，然后基于自己‘码农’的大脑，制定一套规则，制度。

尽量用制度、方法论、流程来治理、管理公司。

人在整个公司中，就是承担岗位职能。

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