那有限的几个按键,在二维报表界面还游刃有余,一旦进入复杂的三维数据呈现时,需要六个自由度的精准控制和丰富的快捷指令时,就显得无比局促和笨拙了。
最让张伟无力的是,现在这些XR硬件厂商,一个个都放缓了头显设备的迭代,一窝蜂去搞AI眼镜去了。
自己这边这点XR设备的销量,对于苹果、PICO那种体量的巨头来说,连塞牙缝都不够,指望他们为了自己这点“小众”需求去革新交互?
痴人说梦。
“现在的XR交付设备、交付逻辑,就是给游戏设计的。
根本不是为我这种,让XR构建新质生产力应用而设计的。”
张伟还愤愤的啐了一口,“这就有点像一把斧头,本来设计是用来砍柴的,我现在用来切菜!”
这一清晰的认知念头划过张伟的脑海,就带着一丝丝凉意,却也带来了更深的焦虑。
但无论如何不能让这条槽点一直挂着,这就像个公开的处刑台,时时刻刻提醒公司所有人。
现在是时时刻刻提醒自己,‘要么你把我解决掉,要么你违反当初设计这个槽点巴的初心,用技术手段给我做掉!’。
想想,当初自己为了这个槽点巴,可是开了几个人‘祭旗’的,现在自己要公开违反规则?
一家公司,官越大的人,越容易打破规则。
自己只要开了这个先例,那么小赵作为CRO能开这个先例么?
小周作为产品总监能开这个先例么?
小X作为产品经理能开这个先例么?
那么这个槽点巴就名存实亡了啊!
自己号称,以企业智能体理论为指导,用规则、逻辑、制度、方法论为基础来管理公司的。
Fuck!无论如何不能打破先例!
即使暂时解决不了,也必须知道为什么,必须知道路在何方。
张伟深吸一口气,眼神变得锐利起来。
摸出手机,直接拨通了软件产品部负责人小周的电话。
“小周,‘槽点巴’第一条,看到没?……对,Vpro交付问题。成立个专项,深入调研。不是应付用户,我要知道根子上的原因。XR三维空间的操作和交付,在非游戏场景下的真实需求。”
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电话那头,小周似乎有些犹豫:“伟哥,这个……涉及到XR厂商和硬件底层,我们只是在上面做软件的……”
“我知道有点奇葩。”张伟打断他,“所以,找个真正有意愿、敢想敢干的人来负责。我需要真相,不是敷衍的报告。”
电话挂断后不久,张伟回到位置,专门查询了下全公司使用自己分身的交互记录里,有没有人在研究这个问题。
研究倒是很多!
但分身给自己标识出了一个内部员工曾多次就类似问题与分身进行过深入探讨。
名字是——小高。