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第349章 体验店最后的布局（第3页）

可以肯定，小田没有这方面的预案。

“第二，”张伟的声音依旧平稳，但小田却感受到了一股无形的压力，

“线下体验，尤其是我们这种基于vr硬件的深度体验，和线上看视频是两码事。

体验流程顺不顺？

设备调试快不快？

讲解能不能在三分钟内抓住核心痛点？

这些‘细节’，我们靠开业当天一边接待人山人海的潜在客户，一边现场磨合？”

就这两个问题，如同两把冰冷的手术刀，精准地剖开了小田那看似完美计划下的所有脆弱假设。

小田张了张嘴，发现自己之前信心满满的方案，在张伟这几个最现实、最极端的问题面前，竟然如此不堪一击。他脸色有些发白，刚才的激昂瞬间被冷汗取代。

看着小田的反应，张伟没有继续发问，知道火候到了。

没有责备，语气反而放缓，现实中的得理不饶人，那是吵架，不是企业管理。

张伟现在如同一位引导弟子思考的导师，恩威并施，让下属自我觉醒才是最好的领导力。

毕竟还是需要下属去执行的，让下属心悦诚服、高兴的去干活才是目的：

“小田，别急。你之前在成熟品牌做事，套路是‘线上造势，线下承接’，这没错。但那是品牌势能已经存在的前提下。各种模式，套路都已经被前面的人构建完成，你只管发挥你的特长即可。”

张伟站起身，走到光幕前，将小田那个“线上线下同步引爆”的箭头轻轻擦掉。

“而我们，‘横竖纵’是什么？

是一个从零开始构建认知的新品牌！

我们的线下体验是首次登场，更是一个前所未有的、重度依赖设备和服务的‘新物种’！”

张伟的手指在光幕上划出新的轨迹，

“所以，我们的打法必须反过来！线下打磨必须先行，线上引流反而要滞后！”

“我们的计划我认为应该是这样的——先试运行三周，阶梯式加压！”

光幕上随之出现清晰的三个阶段：

“第一周，‘冷启动’自然流量测试！”张伟解释，“完全不依赖外部引流，就靠机场本身的过往人流和蹭边上中信书店的流量。