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第356章 终极宝藏：SAP生态的至高传承（第3页）

以后，自己的横竖纵，肯定也要这样封装、打包，也就是标准的交付模板，开箱即用，哈哈！

搜刮完这里，迅速转入下一处。

这座建筑进入的瞬间，张伟就震撼到了，一下子就重塑了自己的认知。

张伟看到一座如同NASA监控火箭发射的主控中心场景——Solutionmanager（解决方案管理器），实时监控着全球项目的全生命周期。

张伟瞬间激活了，自己cEo的宏观视角的认知，一句话总结：这就是SAp全球项目的“指挥部+神经中枢+交通枢纽”。

这里，确保了全球SAp项目：

用系统的形式固化了全球顾问都使用同一套项目管理与交付生命周期体系，也就是交付方法论里的五大阶段，把这些活动全部集成到一套“统一项目操作系统”里。保证“SAp交付”是可控，它是SAp生态的“监控中心”。

这样就从物理上确保了，一个SAp项目不管是德国做，还是中国做，还是巴西做，都做到了：路径一致、流程一致、文档一致、交付产物一致、管控逻辑一致。

张伟在心底彻底的服了那帮德国人，“这就是为什么SAp项目在全球能保持较高稳定性。这套机制，让全球项目交付一致、可控、可回溯、可监控并保持长期稳定。”

“SAp的规模化交付能力是被Solman“锁死+标准化+工业化”出来的。没有Solman，就不存在今天的SAp。”

张伟看着全新出现在自己眼前的Solman，感慨万千。

当然自己的脑海中立马就浮现起自己横竖纵公司，要如何构建了，嘿嘿！

张伟从Solman的主控中心收回目光，带着SAp对全球生态项目管控力的震撼，踏入了下一座建筑。

这座建筑进入的瞬间，带来的震撼比Solman更加底层和纯粹，因为它重塑了张伟对“企业”这个概念的认知。

如果说Solman是“指挥部”，那这里，就是全球企业文明的基因库。

整座大厅由无数光墙构成，光墙上没有代码，没有UI界面，只有业务流程。

每一条流程在空中以bpmN（业务流程模型与标记法）的形式流动，像活着一样，发出低沉的能量嗡鸣：

销售接单→交货→开票→收款

采购→收货→发票校验→付款

生产计划→物料需求→工厂执行

张伟看着这些，大脑瞬间迟疑了一下，这些居然就是自己当初的‘SAp第十层结丹’，只是这里的丹球，如浩瀚星辰，数不胜数。

一道沉稳的声音在大厅响起：

“这，就是SApReferencemodel——全世界真实企业流程的标准化模型。”

张伟的呼吸突然急促起来，他终于明白SAp为什么不是普通软件。普通软件是“一堆功能”，而眼前的每一条光脉都不是装饰，它们是：可配置、可自动触发、可追踪、可行业化扩展的数字法则。

张伟心底彻底沸腾：

“难怪SAp能打遍全球！原来他们不是卖软件，他们是卖……世界级的业务流程模板！只是用SAp软件产品给固化了下来，在项目交付时重新被组合出来！”

张伟彻底震撼，在心底彻底再次折服于当初设计这套模式的德国人：

“没有这个Referencemodel，SAp根本不可能全球扩张。它把企业流程的规律，提前替你‘想完了，并固化成了可执行的引擎’。这才是SAp产品能从功能软件，跃迁为‘业务过程引擎’的底层力量！”

当然张伟也没有妄自菲薄，因为自己的“指标商城”，已经拥有这个模式的雏形了，SAp收集的是全球的经典业务流程，而自己收集的，是主脑座舱经典的，上通指标、下达神经树，内容不同但是构建内核却出奇的一致。