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第358章 生态的零起点（第2页）

张伟依旧保持着那个经典的思考姿势，手指轻轻敲击着虚拟桌面。

他的神情却异常平静，仿佛刚刚那铺天盖地的抱怨和警报都与他无关。

只有他自己知道，此刻脑海中，依然回荡着几十个小时前，在那片“知识宇宙海”中看到的壮丽景象。

SAp的“生态母矿”，那浩瀚的partnerEdge军团，那基于ASAp构建的掌控全局的Solutionmanager指挥室……

最近前端的交付，时常暴雷，这样压抑的会议，平均一周就会来那么一次，基本该出的招都出完了。

张伟听着大家的焦虑，张伟能清晰的感受到，公司在第一层已经到了极限状态。

现在的团队、组织、企业智能体的构建，都还在用第一层“执行增长”的思维，试图用肉体去填补指数级增长的黑洞。

“我们到了。”张伟突然开口，声音不大，却清晰地传遍了每一个角落。

众人一愣：“到了？到哪了？”

“到了‘硬实力’增长的天花板了。”张伟站起身，目光扫视全场，最后定格在那个鲜红的“1000人”数字上。

他深吸一口气，语出惊人：

“从今天开始，停止所有大规模的基础交付人员招聘。”

“我们不再自己全干了。”

“我们要把围墙推倒，让外部力量进来，和我们一起交付。”

这句话如同在平静的湖面投下了一颗深水炸弹。

cEo、一把手，最大的价值，就是在众人迷茫，公司陷入巨大的危机、混乱时，给团队指明一个突围的方向。

在这个时空下只是有些cEo跟着团队一起迷失了，有些cEo指错了方向，有些cEo虽然方向错了但是在过程中时刻修正最终冲出了重围。

张伟不能保证自己指的方向是对的，但是有SAp构建的这座航标灯，明亮而闪耀，这是SAp花了无数心血、时间、金钱探出来的路，至少大方向是对的，这点张伟非常笃定，只是在过程中肯定需要微调。

比如SAp一开始就有Ibm、凯捷这种全球顶级的公司成为交付伙伴，自己肯定不行了，这个首先就得调。

张伟说完，全场寂静了两秒，随后彻底炸锅。

“什么？！”研发老李第一个跳了起来，满脸涨红，“伟哥，你疯了吗？把核心交付给外部？这不是开源，这是泄密！我们的代码逻辑、我们的数据结构，一旦流出去，谁能保证产品的安全？”

负责知识产权小吴看着老李：“代码泄露，产品就真的没有秘密了。”。

“客户信任的是‘横竖纵’这块招牌，不是外面的草台班子！”售前小黄急得直拍桌子，“那些外包公司什么水平我们不知道吗？让他们去接触我们这些被Ibm、Ac四大服务过的客户，出了事谁负责？这不是砸招牌吗？”

刚晋升的交付总监小军也忍不住吐槽：“那交付质量怎么控？我们自己人都管不过来，还要管外人？这简直是自杀。”

角落里，大后勤小玲也在低声嘀咕：“这消息要是传出去，员工会不会觉得公司要裁员或者外包了？人心会不会散的……”

质疑声、反对声、担忧声，如同潮水般向张伟涌来。

hR小娜看着局面失控，紧张地站起来：“伟哥，这确实……风险太大了，团队信心会崩盘的。”

面对这排山倒海的阻力，张伟没有辩解，没有发怒。