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第382章 世界开始看见你了（第3页）

横竖纵，爆单截图流出的第二天上午10点，金有浪深圳总部。

大会议室里的气氛有些微妙。

长桌两侧坐了十几个人：集团副总裁、战略投资部负责人、产品总裁、市场总监……以及三个从北京飞过来的行业分析师。

投影屏幕上只有一行字：如何应对“主脑座舱”现象？

“我先说结论。”战略投资部负责人李总推了推眼镜，“这不是一个产品层面的竞争，这是一次认知层面的降维打击。”

他切换PPT，第二页是横竖纵的数据面板：

-全网粉丝数：3，380，517

-企业主标签用户占比：41。2%

-C-level高管占比：18。7%

-日均咨询量：4700+

-单日最高签约：179单8000万

“注意这个粉丝结构。”李总用激光笔圈出那几个百分比，“338万里，有140万是企业主和决策者。这是什么概念？我们金有浪做了三十年，积累的活跃客户数是多少？我们的全网粉丝也才80万。人家用十天，就远远超过了我们。”

会议室里有人倒吸凉气。

“但他们的产品还没经过大规模验证。”产品总裁王总皱眉道，“这179单里有多少能成功交付？多少能用起来？这些都是问号。”

“问号？”市场总监陈总笑了，笑声里有点苦涩，“王总，你不知道他们已经成立3年多了吧？

其次客户现在不问这些了，你去看看那些视频的评论区——他们在讨论‘智慧茧房’，在讨论‘企业智能体’，在讨论‘主脑座舱’。

人家已经把对话拉高到哲学和管理学层面了，我们还在跟客户讲‘我们的凭证模块支持多币种核算’。”

一阵沉默。

“我同意陈总的判断。”李总接着说，“张伟做的最狠的一件事，是他重新定义了ToB营销的叙事方式。以前我们卖软件，讲的是功能、流程、性价比。他卖的是‘认知特权’，是‘不被算法圈养的尊严’，是‘刺破管理假象的勇气’。”

他顿了顿，环视全场：

“各位，当一个老板觉得自己如果不买这个产品，就会变成‘被AI圈养的电子太监’时，你觉得价格还是问题吗？”

副总裁终于开口了，声音很沉：“所以你们的建议是？”

“两条路。”李总竖起两根手指，“第一，立刻启动我们自己的XR产品线，以前段时间收购的公司为原型，投入不少于2个亿，用半年时间做出对标产品。第二……”

他停了一下：“尝试收购或战略投资横竖纵。”

“第一条路成功率多高？”副总裁问。

“不高。”李总很诚实，“技术我们可以挖人，内容我们可以模仿，但张伟这个人……我们复制不了。他用了十年时间在SAP里泡着，知道企业每一个毛细血管里的痛点。

听说他还为了创立‘横竖纵’，全新发明了第一套理论体系，和武大一个教授合作的好像就叫‘企业智能体’。

这种Know-how不是靠钱能堆出来的，现在他已经领跑了3年，听说融资额也接近2亿，还不算他自己的营收。”

“第二条路呢？”

“张伟不会卖。”坐在角落的分析师突然开口，“我研究过这个人。他不是为了赚钱才做这件事的——或者说，赚钱只是他实现某个更大目标的副产品。这种人，你给再多钱，他也不会把方向盘交给别人。”