玛雅小说

第394章 最后一次机会（第4页）

他没有说完，但所有人都听懂了潜台词：一旦错过，就再也没有“夏国范式”什么事了。

会议室里落针可闻。所有人都听懂了。这是正大光明、名正言顺的哭穷，这是摊牌，这是找‘家长’索要“彩礼”。

吴局长和范局长对视一眼，都没有立刻说话。

他们听过的“要钱”理由太多了，但这一次，逻辑链太完整，愿景太宏大，而代价，也清晰地摆在了台面上。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

张伟没有等待他们回应，而是骤然调转了话锋，语气变得冷峻，甚至带着一种痛心疾首的愤怒。

“而且，我认为，我们夏国信息化，这最后一次机会的时间窗口也不多了。”

要‘彩礼’必须得是‘黄花大闺女’有对等价值。

张伟调出了一张时间轴，上面标着三个醒目的红色区间：

第一窗口（1995-2005）：财务电算化→管理软件雏形

第二窗口（2006-2015）：制造升级→流程数字化

第三窗口（2016-2023）：云化+产业互联网

“本来，我们有过至少三次机会，三次可能诞生夏国SAP的窗口。”张伟的声音像冰锤，敲打着时间轴，

“但都被我们自己的领军企业。。。。。。。。，哎！尤其是金有浪白白浪费了！他们不是没抓住，他们是根本没有看到，或者说，他们眼里只有快钱，只有项目，只有苟且！”

争夺资源时刻，张伟从不圣母，干他丫的！

如此激烈的抨击，让在场不少人都变了脸色，金有浪再不行，也是国产软件的招牌，是很多政策的扶持对象，甚至钱就是在座的人批出去的。

张伟这话，几乎是指着鼻子骂了。

他们此时，心中憋着一股气，知道金有浪是扶不上墙的阿斗，但打人不打脸，你这个张伟今天倒要看你能给出什么方案来！

“第一次窗口，1995到2005年，企业财务电算化、正规化起步。”张伟根本不理会那些脸色，语速加快，

“在欧美，这是MRP向ERP自然演化的时期：财务是结果，物料、计划、生产才是源头。

而我们呢？金有浪们把ERP做成了什么？财务软件+进销存！他们把‘企业业务建模’的抽象权，拱手让给了财务！

结果就是，系统是‘记账型’的，不是‘运营型’的，从根子上就不具备表达复杂组织行为的能力！

这一步错位，决定了后面二十年只能打补丁！”

屏幕配合着他的话语，闪过那个年代模糊的软件界面和老旧报表。

“第二次窗口，2006到2015年，夏国成为世界工厂，制造升级，流程数字化需求爆发。

这本是国产ERP最接近SAP、最该抽象通用制造模型、建立行业母模、实现产品平台化的黄金十年！”张伟的拳头攥紧了，

“现实呢？客户要特殊逻辑，老板拍桌子，金有浪们就乖乖去做项目、搞定制，赚实施费！

他们把‘组织的复杂性’，当成‘项目的复杂性’来处理！能力全沉淀在实施顾问的人脑里，产品本身还是空心的！

一个老顾问离职，系统就‘失忆’！这十年，他们看起来很忙，但技术上是在原地踏步，甚至是在倒退！”

几个来自工信局的科员忍不住点头。他们调研时，听过太多企业抱怨：“系统离了某某顾问就玩不转”。