总客户数:6127
覆盖国家:38
用户画像:70%为创二代新生代CEO(45岁以下)
老牌CEO(掌权10年以上,年龄55+):试用转化率仅18。7%
张伟盯着这行字,看了足足三秒。
不是因为低。
而是因为——太熟悉了。
“有意思的是,”小田指着下一行,“这个群体平均试用时长是新生代的三倍,复访率是两倍,但下单周期……却无限延长。”
张伟盯着数据,心中腹诽,今天就是来收拾你们这帮老登的。
“他们在犹豫。”张伟把平板还回去,“不是不想买,是不敢买。”
“价格不是问题,他们买私人飞机眼睛都不眨。”
“所以问题不在钱。”张伟眼睛亮了起来,“在别的地方。更深的地方。今天的把他挖出来!”
张伟望向店里——正好,一位穿着定制西装、手腕上戴着百达翡丽的中年人走了进来,目光扫过那些VR设备,眼神复杂。
“这个,”张伟朝那位中年人抬了抬下巴,“交给我。”
“周启明,62岁,启明制造董事长,掌权18年,家族企业。”
小田在张伟耳边快速低语。
张伟已经换上蓝色背心,走过去:“周总,试试我们的主脑座舱?”
“你是?”
“张伟。这产品的创始人。”
周总眉毛微挑:“哦?幸会。”
十分钟后,周总摘下VR头盔。他没有像其他CEO那样急着提问或惊叹,而是沉默地坐着,手指在膝盖上轻轻敲击。
张伟懂得,让子弹飞一会。
终于,周总开口:“张总,我问个问题。”
“您说。”
“我要是听它的,”周总指了指VR设备,“那我算什么?”
张伟没有立刻回答。
问题简单,却像一把刀,直接捅进产品最核心的矛盾。
这个回答需要技巧,先中规中矩。
“您不是听它的。”张伟慢慢说,“它是工具,帮您看得更清楚。”
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“看得清楚之后呢?”周总追问,“如果它说我供应链有问题,我是不是就得去改?如果它说我该裁员,我是不是就得裁?”