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第407章 给你们历史留名的机会（第2页）

毛教员指挥战斗时，从来只给结果，不给路径。

案例就是，毛教员指挥战斗时，告诉指挥官，你要守住那个豁口48小时，至于你用什么办法，那是你现场的事，重要是守住48小时。

而蒋委员长，不是，他的做法是，你9。03分，到这里挖一条战壕，在20米的地方放一挺机枪。。。。。。，最后部队到达地方后，发现委员长说的那个地方有一块大石头，完全没法挖战壕，20米处光秃秃的。

张伟给小吴的指令：让企业语言成为国标，至于你现场怎么搞，你自己决定，要啥资源找我就行。

张伟一个上午听下来，小吴的操盘逻辑，变成了如果夏国供应链要实现下一代控制塔，就是实现张伟第一次国标会议抛出的方向企业全球脑、企业互联网，那么就得还需要一个基础国标来支撑。

这个支撑点，就是‘企业语言’，如果企业语言无法形成国标，那么之前你们搞的那些供应链的国标，都不成立了。

小吴这套逻辑把现在的国标项目组，搞的骑虎难下。

要么供应链国标不要控制塔相关的国标了，那么就可以不管小吴这个搅屎棍了。

如果需要供应链控制塔，就得先把企业语言的国标立起来。

可是如果不要供应链控制塔国标，那么何谈下一代供应链国标？

结论是肯定的要‘供应链控制塔’，那就得对企业语言进行国标立项，并且还是企业语言国标，完成国标后，供应链控制塔国标，才成立。

张伟看着会议，居然朝着这个方向在走，只能默默地掏出手机，给小吴发了一个大大的大拇指。

小吴回了一个，你懂的，搞怪表情包。

上午的会议，就在这种诡异的逻辑中结束了。

接下来，就是‘企业语言’国标立项的正式会议。

下午，张伟第一次真正的站上了C9院校——中科大的讲台，人生的第一次最高级别的学术讲台。

他站在讲台侧面，等主持人介绍的那十几秒里，下意识地捏了捏手里的翻页器。

指尖有点湿。

张伟心里很清楚，这不是一场产品发布会，也不是一场融资路演。

这是一次，决定“有没有资格进入历史叙事”的试探。

国标立项材料，按照国标委的要求，分成6个部分。

张伟知道，任何的演进，前3分钟到前15分钟是黄金时间，后面就是垃圾时间，后面完全堆内容、凑时间的。

企业语言国标PPT立项的第一部分是：目的、意义。

这次因为在院校召开，院校的国标代表来的比较多，企业代表相对少点。

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即使少，张伟大概扫了一眼，企业代表里，也看见5家已经是横竖纵的客户了。

也就是，张伟这个国标还没立项，就已经有很多企业在使用这套标准了。

张伟开始了演进。

“各位领导、各位教授、各位企业界的老师，大家下午好。”

“供应链，如果站在多业务板块的集团公司，站在区域、站在国家，或者全球的角度看，其实不是链状结构，而是网状结构的。”

张伟第一句话，就把格局拉起来了，这对现场的学术界的教授、博士们，一下子就把他们的兴趣提起来了。