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第408章 企业的疫苗，横竖纵的责任（第3页）

“咱们内部员工？偷偷接私活？”张伟皱眉。

“不是！是中山大学经管学院研二的学生！这小子是用他导师参与咱们‘共创计划’的账号，偷偷搞课题研究呢！”

小李在旁边补充道：“我们中大经管学院是全国第一的，去年录取分数线最低658分。”

小周把一段录屏投影到大屏幕上。

画面里，那个研二的学生在VR空间里，把这对老夫妻的儿子请到了模拟场。

“他儿子当时很狂，带着他的BP（商业计划书），觉得系统就是个算命的。但当他戴上VR眼镜，看到那个代表他公司的‘元婴’时，他愣住了。”

小周描述着那个极其震撼的过程：

起初，把他创业项目的“开始数据”和“衍变数据”输入系统。

这个企业智能体‘元婴’长得红光满面，骨架粗壮，看起来确实像个独角兽胚胎。

“开始运行。”

第一次死亡：第3个月。

系统引入了“真实的账期延迟”参数。

由于儿子对大客户缺乏议价权，原本预定的回款晚了25天。

在VR视角下，那个元婴的“肉体（流动资产）”瞬间像被抽真空了一样，干瘪了下去。骨架（固定资产）因为缺乏维护，产生了剧烈的裂痕。

“破产。”屏幕上弹出冰冷的红字。

第二次死亡：第7个月。

儿子调整了财务结构，但这回死于“营销毒药”。

为了获客，他加大了买量投入，结果获客成本（CAC）超过了用户终身价值（LTV）。

元婴的“头部”长得巨大，但“心脏（利润率）”供血不足，在跑动中直接心肌梗死。

第三次死亡：第12个月。

死于“人才暴雷”。核心技术员被竞品挖走，研发流程断裂，产品生产出现大量瑕疵，元婴的一只手直接萎缩掉落，随后引发全身崩塌。

“就这样，在那台被‘阉割’过却依然保留了底层逻辑的座舱里，他儿子在两天内，经历了整整32次破产。”小周的声音变得低沉。

“每一次，他都觉得自己能改写结局。

但系统告诉他，在这个由精力、心力、能力、愿力、技术、人才、资金、管理、运营。。。。。。等等要素构成的‘商业大气层’里，他的企业基因里缺少‘抗病能力’。

说的更残酷点，他这个人，就不适合创业！”

最致命的一击来自于最后的“全要素理想推演”。

博主对那个创业者说：“行，我给你开个挂。假设你运气爆表，市场全是你的，管理也完美。我们来跑上限。”

系统疯狂运转。

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数据流在元婴经络里奔涌。一千万，两千万，三千万……