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第440章 闭关：打磨修为，稳固境界（第5页）

“把你们的精力，从那些没签合同的人身上收回来，给我放到那350万家已经上船的企业身上！”小许在销售动员会上怒吼，“目标只有一个：确保那积累的500亿（实际原价1000亿）合同，给我顺顺利利地落地！不能让任何一家客户因为交付问题而跳船！”

第二：交付稳境。

交付原则被重新定义：不做100分交付，追求80分交付。

“100分交付是无底洞，是满足客户所有不切实际的幻想，那是ToB行业的死穴！”小赵在交付大会上竖起Eco-Lens的价值塔，“我们要一分钱一分钱、一个需求一个需求地跟客户磨。Eco-Lens流程标准、知识机制和AI交付‘岗位智能OS’必须全线拉满。发挥我们横竖纵的‘交付铁三角’（销售+咨询+技术）模式，斗而不破，确保项目高效落地。”

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第三：人才稳境（冷酷的筛选与净化）。

公司刚完成融资，声誉处于巅峰，这给了张伟彻底净化人才结构的最佳窗口期。

主脑中那套严密、冷酷的“四力筛选系统”正式启动第二轮大规模跑数。

张伟冷酷地下达指令：“让系统跑三个月，把每个人的‘精力、心力、能力、愿力’画像跑出来。我们不是在裁员，我们是在优化组织的基因。我们需要的是能‘复制自己’的骨干，是愿力与公司战略高度内化的中层。那些在组织里混日子、搞技术垄断的‘癌细胞’，不管他过去有什么功劳，从这个结构点退出。”

一套严密、冷酷的人才换血工程，在暗中静悄悄地展开。

第四：生态稳境。

Eco-Lens生态系统监控中心。

小魏看着手中那份长长的生态伙伴名单，眼神冷峻：“停止追求生态伙伴的数量增长。启动全球交付合作伙伴的严格过程培训与结果考核。靠谱的、交付结果为绿灯的伙伴，给予更多的单子和更大的扶持；反之，哪怕他是BAT介绍来的关系户，也给我踢出去。公司今年的目标是——把全球生态伙伴压缩掉30%，只保留精华！”

同时，全球开发者生态也停止了对新增数量的考核。品牌部发文，全面注重开发者产出应用的质量，淘汰掉那90万个应用中参差不齐的存量，全面净化“企业语言”应用市场。

第五：产品稳境。

研发全面配合交付与生态。

“停止所有新产品线的研发！”张伟在研发核心会议上拍了桌子，“把你们所有的精力，都给我放到对存量产品的打磨上。去给我死磕那些

Bug，去优化‘空间编程’的用户体验，去确保‘社交SRM’的兼容性。我要的是极致的稳定，不是酷炫的新功能。”

第六：技术稳境。

这是最硬的骨头。

技术总监小马带着核心团队，在技术稳境工程中立下了军令状。

“第一核心任务，集中全公司的算力专家，死磕超过13。7万个节点并发后的VR空间坍塌问题。不解决这个问题，横竖纵永远只是小虾米，无法成长为真正的企业全球脑。”

“第二核心任务，全面启动横竖纵自己的主权级服务器网络建设。那300亿融资里，有100亿就是用来干这个的！我们要建设真正的物理基础设施底座，把服务器从别人的云牵引回来。而且，张伟要求，牵引必须是在空间坍塌问题彻底解决后进行，不能带着巨大的隐患迁移。”

整个稳境工程，从六个维度，对横竖纵进行了全面的手术式重构。

这是一场没有硝烟的战争，战场不在外部，而在横竖纵的每一个字节、每一个顾问、每一个伙伴的认知里。

在稳境期的最后，张伟提出了一个颠覆性的新考核指标。

“过去，我们考核企业节点数量。350万，听起来很唬人，但如果这些节点之间没有联系，那它们就是一座座孤岛。”

张伟在全息星空间里调出了一张图。