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第475章 凶兽出关，横扫全球（第4页）

水泥的浇筑进度、钢材的跨国海运坐标、甚至塔吊司机的排班，全部在企业互联网上进行实时映射和调配。

贝吉特集团的图纸刚刚在

VR

工业设计软件中修改完毕，夏国建设的物料采购

Agent

已经自动调整了发货单，沙特本拉登集团的财务

Agent

已经冻结了相应的结算尾款。

没有扯皮的会议，没有滞后的报表。

沙特的项目总指挥——哈立德本法赫德站在巨大的主脑掌控座舱1。0屏幕前，看着五千多种指标在眼前化作立体的光流，他喃喃自语：

“我们第一次意识到，项目不是在管理，而是在被‘运行’。我们不是在盖一座城，我们是在打印一个国家。”

这样的情况在全球各处上演。

第三个月，南美。

巴西的铁矿石巨头和阿根廷的农业财团，在接入横竖纵的那一天起，突然发现自己的企业性质变了。

当他们的底层数据与横竖纵对接，他们就不再是受限于地域和当地低效物流的本地企业了。

他们变成了横竖纵全球供应链网络中的一个“资源节点”。

华尔街的买手、夏国的重工企业、中东的资金，跨越了地缘政治和时差，直接与他们的生产数据节点对接。

接入的那一刻，他们不再是本地企业。他们成为了全球工业巨兽的一个节点、一个肺泡。

这就是闭关一年后的队伍，在全球横扫的战绩，为横竖纵、为客户创造了无数的工业奇迹。

随着这支队伍下山到第五个月，一种令全球商界感到绝望的现象开始大规模显现。

过去，企业之间的竞争是产品、价格、渠道的竞争。

但在横竖纵的降维打击下，竞争的本质发生了极其恐怖的变异。

在波兰和德国边境，有着两家生产精密轴承的隐形冠军企业，FLT

Polska

和

GMN。

波兰的FLT

Polska

顶住了压力，在一个月前彻底替换了老旧系统，全面接入了横竖纵。