张伟创建的第二产品‘横竖纵企业智能体’,运作的可以挣钱的第一产品,已经有5个了。
第一,上通,30万起步,32个指标,后面每增加一个指标0。99万。
第二,下达,5万起步,100个岗位KPI、OKR节点,后续100元一个岗位节点KPI、OKR,同一个岗位如果存在,多套将按多套收费,即一人多岗,或一人多组织架构,或一人承担多个项目职责等业务情况。
第三,EGB生态商城,客户从上面每购买一个指标,0。99万,每购买一个方案,指标个数X0。99万+1万的方案费。
第四,语音输入法,每个用户需要独立的声纹数据存储空间,独立的AI声纹识别模型,每个用户一次性定价1千元,或者基础售价500元,每增加一个独特声纹识别1元,这个产品已发布,存量客户的增购就哗哗的来了。
第五,VR硬件销售,单纯为增加了收入的,毛利10%,就是倒卖硬件的,不过马上收入又要增加一截了,AppleVisionPro版本马上要出来了。
增长,张伟心心念念的增长,这不机会又来了啊。
EGB主脑掌控座舱内。
张伟戴着Quest3头显,坐在虚拟企业空间里,和王总面对面——实际上他俩相隔一百多公里,张伟在深圳,王总人在东莞,但此时却毫无距离感。
刚刚,两人携手搞定了供应链模块的“红灯警报”,张伟正在闭目养神,身心舒畅地享受这一刻。
张伟放松地伸个懒腰:“王总,你最近看起来很忙啊。”
王总摇着脑袋叹气道:“哎,张总你是不知道啊,我这几天正愁着筹办我们‘FutureHeirClub’的季度聚会呢!”
张伟一愣,睁开眼睛饶有兴趣:“FutureHeirClub?啥东西?新潮宗教?”
王总噗嗤一声笑了出来:“哪儿啊,就是我们这些创二代搞的俱乐部,我们自己的圈子。”
“大家都是即将接班的,聚在一起聊聊企业传承和管理现代化。”
“每年轮流办几次聚会,今年刚好轮到我主办,现在场地、吃喝都定了。”
王总揉了下太阳穴:“会费被前面那个傻叉花的有点多了啊,现在还差点,打算找老爷子拉点赞助,又有点拉不下脸啊,头疼哦!”
张伟精神一振,敏锐地捕捉到关键词:“创二代聚会?多大的规模?”
“估计就二三十个人小范围聚聚,每次都差不多。”王总吐槽。
张伟一听,顿时脑海里闪过一个大大的商机,几乎不假思索地脱口而出:“王总,要不你看这样,你们这个活动还差多少经费,要不我来赞助下?”
“预算就差10W了!”
“那我赞助了!”
王总当场惊喜地愣了三秒,脱口而出:“卧槽,张总你认真的?!”
“必须得!我就一个要求,现场我再发布一下EGBVisionPro版本,怎么样?”
张伟又补充了一句:“保证不给你丢脸,VisionPro的EGB,绝对高大上!NB大发那种!”