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第85章 啥也不知道是一种幸福（第4页）

张伟按照这种模式，逐个往下，居然发现全部都是这个模式，即使语言体系不同，地区不同，公司不同，但是这种文件体系，居然惊人的相似！

当然只是有些文件夹更加的细化，比如有些分了模块的，有些没有分模块！

这是为什么呢？

难道是全球SAP的咨询体系，或者叫实施体系，都一样？

如果从夏国认知哲学体系来说“一叶知秋”！

那么这是大概率事件了！

毕竟自己已经对比了3个语言体系，2个地区，大陆和台湾！

这应该是“三叶知秋”了！

然后张伟进入到每个文件内容进行比较，每类文件的内容，差异就很大了！

只有第一个“启动会”的材料相似度稍微高点！

后面的部分，越是跨企业，跨语言体系，跨公司，内容差异性就越大！

但是还是有共性！比如“需求调研”虽然文档里面的内容五花八门，问题也是千奇百怪！

但是中心思想很统一，通过这些Excel的问题清单，或者Word的问题清单，甚至是调查问卷的模式，只有一个目的，就是了解你这个业务是怎么做的！

就像当时，张伟在东莞，跑用户边上和用户沟通一个意思，只是这些通过文档的形式，记录下来了，而张伟当时在东莞，完全是想到那问到那，完全不成体系！

而这些就非常成体系了，比如问仓库，有多少个库位，这个问题，张伟在8个窗口的，6个窗口的文件里都找到了这个问题！

只是有些在Excel里，有些在调查问卷里，有些在Word里罢了，形式不同，但是殊途同归！

这样追查下来，文件越来越多，但是体系高度相似！

每类文件，形式虽然不同，但是要实现的目标，高度相似！

比如第“5、系统测试”，这块张伟最熟，毕竟自己搞开发，测试是常态，里面记录的全是对各种功能的测试步骤，测试过程，测试结果的记录！

这个文档，有顾问写的，有项目组甲方写的，甚至有仓管员写的！

目的就一个，就是验证对应的功能，是否能满足自己的要求！

这一圈转下来，张伟是彻底明白了！

这就是，教一个公司，如何来实施SAP系统的，或者叫从0开始如何使用SAP这套系统啊！

只要按照上面9个步骤，完整走一遍，SAP系统，就算在这个公司，落地了！

可是真有这么容易么？那为什么咱们项目，居然会暂停了？

咱们项目现在应该是在“3、系统实现”阶段了！

我操！我靠！

懂了啊！

确实是按照这9个大步骤，走一遍就完成了SAP项目，可是走的过程很难啊！