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第102章 不能回去充能了（第2页）

而程序员又不可能因为开发一个功能，去做财务工作吧。

OK你去做，可是为什么要用这个科目记账？

为什么要输入这个成本中心？

为什么是这个现金流量代码？

为什么这里需要控制金额？

。。。。。。。

这些内容，是纯纯的财务知识、企业管理知识。

你首先要懂财务，大学财务可是专门一个专业哦，需要学习4年的。

其次你还得在企业干过一段时间，把书本上的知识，在企业里转化成财务生产力，然后才能变成一个纯纯的财务打工人。

还有更重要的，toB产品，在企业里的应用，不是像空调、电视这种产品买来就能用的。

而是需要和企业再造的，就是张伟他们这种工作，俗称“咨询、交付”。

也就是把SAP蓝丹，进行丹纹的构建！

本身SAP蓝丹是没有丹纹的，更准确的说，是丹纹无穷多，密密麻麻、千丝万缕、层层叠叠、严丝合缝。

光SAP产品来说最终反而是一个完整的光洁无比的巨大丹球，因为SAP产品里蕴含了无限多的可能。

可是当SAP去到真实的企业后，才会被构建出了丹纹。

而这个丹纹，每家公司都不一样，虽然都是用的SAP，全球虽然有上千万人使用SAP，可是可以肯定的是。

他们使用的整套SAP系统，绝对没有全部一模一样的。

就像你无法在地球上找到绝对一模一样的两片叶子，是一样的意思。

丹纹，就是企业本身构建的管理逻辑，在SAP蓝丹上的具象化体现。

而要构建管理逻辑，不是一个普普通通的的财务人员，仓管人员，采购人员。。。。。。来完成的，虽然他们要做这样的工作，本身需要具备丰富的本专业经验，这只能让他们可以从事这个工作本身。

而要构建一个企业的管理逻辑，是需要高管，也就是那些CXO亲自打造，有些甚至是董事长、老板，亲自一点点的摸索出来的。

企业管理每一点的进步，或者叫改变吧，都是通过时间、金钱消耗、堆积而沉淀下来的。

对于一个做toB的程序员，是不可能让他经历这些的。

toC程序员可以去体验一次滴滴打车，甚至是无数次。

但是能让程序员去学一次4年财务本科么？

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能让程序员去企业当一个月的应收会计么？

甚至是能让程序员去当一回CFO-首席财务官么？