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第118章 层结丹近在咫尺（第2页）

2。2。4、接口

2。3、原型方案

3、总结及提高

只要这个搞完，SAP蓝丹的第十层，丹纹的走向、丹纹的布局、丹纹的形成的形状，统统一目了然！

哈哈，近在咫尺的突破感真爽！

想起以前每层突破，都要苦心寻找机缘，这次完全是目标明确，直指10层结丹势如破竹，狂傲奔进！

当然，这份架构，也是妥妥的极品精炼而成的结晶！

既有现状的阐述，还有未来系统的具体概述，还有领导关注的流程控制。

最最重要的，还有上SAP系统的真正价值展现“总结及提高”！

说白了，就是要向客户证明你这1500万花的物超所值！

分到张伟头上是600万，张伟要让客户觉得这600万花的值。

最后600万除以32个方向，每个方向价值18万！

张伟打算，从此刻起，就给客户秀价值，分配到项目交付的9个阶段！

也就是32个方向X9阶段X2万单价约等于600万！

哈哈，有点扯远了，下一步，尽快突破10层结丹了！

需求调研的32个文档，摇身一变，成为蓝图文档的第一部分了，当然本身的32个需求调研的文档，原封不动的存档了。

周四下午，张伟正式召集大家，进入了蓝图阶段。

张伟召集小组的8人到会议室，开始正式启动蓝图阶段，一边是PPT投影“蓝图设计阶段启动”，一边是白板！

“各位，咱们今天开始正式进入蓝图设计阶段。”张伟指着投影仪上的32个方向，“FI和CO两个模块，一共需要输出32份蓝图文档，我们有8个人，平均每人4份，强度不低。”

话音未落，小李咕哝了一句：“张哥，这32份怎么编？格式有吗？”

“有。”张伟一笑，拿出厚厚一沓资料，一页一页发到每个人手里。

同时打开了PPT下一页，的文档模板结构。

封面标题写着：XX业务蓝图详细设计

PPT投影和发下去的打印纸都是，7个部分。

然后张伟，开始给大家讲解，如何编写这7个部分的内容。

1。现状与需求分析，简述当前业务流程的问题、痛点、目标。

这部分，写的是你们这两天需求调研的内容，当然不能照抄，需要按照模板结构进行编写。

2。功能实现方案

2。1业务流程概述：画出业务流程图，描述流程各环节。