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第118章 层结丹近在咫尺（第3页）

2。1业务流程概述：画出业务流程图，描述流程各环节。

。。。。。。

张伟把每个板块的意思，以及需要写什么内容，都一一进行了阐述。

大家在张伟发的纸张上，都哗哗的记录着重点。

“别被字数吓到，”张伟笑着扫了一圈，“我会和赵顾问、李顾问一起盯内容，你们只要专注把自己负责的流程讲清楚就好。系统怎么实现，是我们的事。”

关键用户举手问：“那我们写这玩意儿之前，是不是得先梳理流程图？”

“没错，”张伟早有准备，点开投影屏，“我已经建好了流程库，按科目、业务场景分类。这周我们先一对一梳理业务，每人认领4个流程，我负责把你们讲的内容‘翻译’成系统语言。”

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小赵补充：“我们做的不是PPT，是一份可以落地的系统蓝图。未来开发、测试、培训、上线，全靠这文档。”

“文档不写全，出问题的是我们大家。”

小李也接话：“写得越细，后期返工越少。上线后你们不会被用户追着问‘当初是不是你签的’。”

会议室一阵轻笑，气氛轻松不少。

张伟趁热打铁，开始分派任务。他在白板上写下几个小标题：

FI模块：

总账管理（GL）

固定资产（AA）

应收管理（AR）

。。。。

CO模块：

成本中心（CCA）

利润中心（PCA）

。。。。。。。

“按照这8大类分配任务。”

张伟转头看向关键用户们“你们每人选一个熟悉的业务类型，认领开始填的第一份文档。三天内完成第一版，我会逐份审阅，指导修改。”

一个关键用户有点犹豫：“张顾问，我们以前没写过这种文档，要是写不出来咋办？”

张伟笑了笑“不怕写得烂，就怕不写。写出来才有问题，才能讲清楚。我们SAP项目，最怕一句话：‘我当时不是这个意思。’”

大家哄堂大笑。

“另外，每份文档我都安排了我们顾问团队配合整理，你们的责任是‘讲明白业务’，顾问负责‘翻译成系统语言’。”

关键用户点点头：“那我选成本中心的那块。”