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第121章 张伟战力枯竭了（第3页）

比别人知道的晚了，他就成你的顾问了。

刚好早知道一秒，被你说出来了，别人就有一种如梦初醒、恍然大悟的感觉。

“我操，NB啊，这样搞最好了！”于是别人就会发出这样的感慨！

张伟组内部的工作，给小赵、小李施展了“项目厚黑学”后也在按部就班的推进。

这种专项的疑难杂症，张伟集中精力攻坚。

何总对张伟这种打法，非常地诧异，完全看不出张伟是一个新手，这种项目操盘的套路，和速度完全不亚于10几年的老顾问。

而张伟自己倒没有觉得，毕竟张伟把这套做法嫁接到程序员，完全就是多进程、多线程的工作模式，张伟早就总结出来的。

现在张伟偶尔，都跑一次CFO的办公室汇报工作。

CFO的问题也是越来越奇葩了。

CFO也发现了张伟的新价值，居然利用“外来和尚好念经”重新挖掘了张伟的作用。

他利用张伟开始规范内部的很多财务不规范的疑难杂症，比如二人配合，完美地搞定一些难啃的骨头“先钱后账，还是先账后钱”全部规范到“先账后钱！”。

王总是深知“外来和尚好念经的硬道理啊！”当然张伟也是懂的，此时配合好王总，收集好感，收集人情。

哈哈，懂的都懂啊。

其次张伟这个项目就几个月搞完就走了，自己得演好这个“恶人”，这个“外来和尚”。

哈哈！

还有更加奇葩的。

居然升级到各种财务制度的制定，理论上张伟一个程序员完全搞不定啊，可是张伟有《葵花宝典》，60G的资料库啊，张伟的做法。

“王总，你这个问题很专业，我得回去想想，查下资料！”

“王总，你看这个方案如何？”

“对，就是这个，这就是我要的！赶紧发给我，我来改几个字就能用了！哈哈！”

。。。。。。

张伟也渐渐发现，自己和王总沟通，越来越吃力了，毕竟CFO的阅历、实战经营、管理公司规模，是张伟完全不具备的。

不过还好张伟，基于SAP系统逻辑，和自己海量的后援资料库，还能应付得过来。

张伟觉得，不能再这样被动地想办法了，否则再过几周，自己的短板就会越来越明显了，到时就真的黔驴技穷了！

周四下午5点，张伟flyback了，这次是真fly，项目组公司专门安排车接送。

张伟坐在车上，复盘这次项目的情况。

其中，张伟觉得从方法论上，收获最大的是，“微观管理五连鞭”的产生。

不对，还有后面的review也非常的重要，如果安排了工作没有跟踪，可以100%肯定，除了小赵、小李，其他那些职场老鸟妥妥地没法按时完成，以他们的摸鱼技巧，完全是神不知鬼不觉地做到瞒天过海，最后还能把责任推得一干二净。

再加一鞭，第6鞭，控过程，确保执行跟上计划，执行不变形，随时修正执行中的异常。