张伟全程开着自己的大圆满状态下的丹球,简直是如虎添翼。
这样一来,这些数据,对张伟来说就太熟悉了,只是增加了2个字段。
一个集团合并科目,一个集团货币金额,其他数据和SAP系统里的字段、数据一模一样。
当然数据呈现的逻辑变了,完全按照合并逻辑来呈现的。
看来跳槽基于自己的存量知识、存量能力为根基,再叠加其他能力的模式,简直是强到没边了啊。
有原来SAP模块的能力辅助,再加上10层丹球辅助,基本上张伟就是用眼睛看,都不需要动工具,就看出了一堆的问题。
然后通知用户去修改,去排重。
同时记录下来问题,报给李姐。
张伟以为这是一个普普通通的动作。
但是实际情况,可把用户吓坏了,也高兴坏了。
谁说的喝‘茅台’,我没说啊!
估计张伟幻听了啊。
哈哈!
重点是张伟速度太快了,居然给了用户时间。
然后李姐那里因为张伟给她反映的问题,即时立马通知自己合并组向下的几百家公司,按照张伟提供的清单自查。
其他7个小组,完全没反应过来,就直接开始查问题了。
张伟陆陆续续反馈给李姐180多个问题,当然小钟基本打了酱油。
然后李姐挑挑拣拣。。。。。商商量量,啊,那啥啊!哈哈!
反馈到她的上层合并,差不多只有80个问题了。
当然,张伟反馈的绝大部分是记账错误,啊哈哈!
比如,本来需要记现金流量码的,忘记记了啊。
往来记账忘记记了啊,等等。
啊,哈哈!
。。。。
当然,这些问题,主要是首次账并,发现的历史遗留问题。
估计经过这轮的筛选,后面再合并,肯定会规范很多了。
过程中,张伟还发现了,自己的一个技术、知识的盲区。
BW——数据仓库,在核对数据时,自己会操作这个BW。