李姐小组第一次真正的账并开始了。
张伟分配在第8层,顺数第4层,下面有48家公司。
第9层顺数第3层的合并由李姐负责,和张伟平行的有7个合并组。
就等于张伟有7个兄弟,李姐这个家族总共有329个‘人’,公司在SAP被叫做‘法人’。
张伟带了一个博士CPA小钟,年龄依然比张伟大。
但是在一帮子CPA里都这么叫小钟,张伟也随大溜了,也叫小钟了,哈哈!
反正只有李姐有自己的简历,无所谓了。
张伟、小钟负责的合并小组主要业务是,东南亚的夏国能源的分、子公司。
香港、新加坡、越南。。。。。。还有几家国内的,加起来下面有3层7个合并组。
张伟听说有一个小组非常悲催,分到合并美洲,昼夜完全颠倒了,哈哈!
看来,自己搞定了历史汇率,攒了人品啊。
张伟第一次合并其实还是很忐忑的,不过‘张伟组’这种形态,怎么比喻了,很是互补。
就像一个沙漏形状,用户一般是CPA或者是资深的会计,算是沙漏的上部分,财务知识,合并知识牛逼到爆炸。
BCS合并,就是沙漏的缩窄到中间部分,毕竟IT系统不需要那么多纯粹的会计知识。
而张伟这种形态,就是沙漏从中间部分往下,SAP知识,计算机知识,编程知识,非常的熟悉或者叫精通吧。
于是从沙漏的底部往上到中间,BCS合并部分的所有内容张伟都能轻松拿捏。
突破沙漏中间BCS链接部分后,再往上张伟的知识盲区就越来越大,直到全盲。
然后两拨人,反而组成了一个整体。
而其他小组就没有张伟这组,这种阴阳合合体的配置了。
当然张伟和小组成员都不知道这样的极品配置。
BCS系统操作部分,太简单了,真是很有互联网产品的风格啊,整个合并如果单纯只看操作部分,10分钟,张伟这个小组就搞完了。
因为所有的规则,所有的逻辑,全部封装到系统里面去了。
就是一个5岁小孩来,都能完成这么高大上的合并动作。
但是数据对不对,哪里出错了,需要怎么修改,就这一下子就跨越到CPA的高度了。
其实这反而成了张伟的强项了,查数据,处理数据,自己之前每次SAP上线,那都是妥妥的大神啊。
从最底层开始核对合并后的数据,张伟和小钟每人分24家公司。
这些数据全部来自于SAP系统,FI、CO的一张一张的凭证,和MMPPSD模块最明细的数据。
张伟全程开着自己的大圆满状态下的丹球,简直是如虎添翼。