张伟只能捂脸了,哈哈!
谁叫这个业务板块稀缺呢。
这家汽车集团,按照车型划分,全球有8个事业部,7个在国内,1个是收购海外的整车业务,总共全球有109家分子公司参与本次合并。
有两个上市主体,分别是A股和H股。
所以张伟的合并报表,需要出两套报表,一套国内A股披露的报表用RMB来出,一套香港H股披露的报表用HKD来出。
因为上市的地方不同,H股上市时,出于监管合规和国际资本市场习惯,公司通过VIE结构、特殊目的公司(SPV)或境外全资子公司进行间接控制的合并架构。
因此张伟的合并组织架构,至少从法定上,就有两套,一套香港上市主体,一套国内上市主体。
管理口径的合并架构,张伟还不知道。
这是张伟知道这个项目名字后,合并报表这块,就差不多搞清楚了项目的基本情况了。
只是知道客户的名字,然后通过自己的专业能力,就搞清楚了项目的大致范围。
这就是真正高手的认知,“六边形”战士系统,肯定不是绣花枕头啊。
张伟有时审视这个“六边形”战力系统就一阵好笑+无语!
网文里的主角都是莫名其妙拥有了系统,而张伟这个‘系统’居然是自己一点一点搭建起来的!
哈哈!
。。。。。。
周末到的项目组,张伟在酒店,按照自己上面的认知,和网上查到的公开信息。
张伟就在自己的,笔记本电脑里,对缩小版的“夏国能源-BCS”系统,进行了‘化妆、易容’。
一通爆改,完全的成了,西施变林黛玉了啊,哈哈!
最后出来的效果,依然从数据上看,还是会只有5家公司,2层合并。。。。,29条数据。
可是内容完全变了啊,以前叫某某采煤有限公司,现在叫某某SUV有限公司。。。。。。。
就像广州塔‘小蛮腰’完全没建好,可是‘小蛮腰’的模型已经开始开始对外展出了。
第二天,周一正式上班。
张伟一早就收拾整齐,穿着一身顾问专业皮肤“十八摸”,提着电脑包,带着胜券在握的从容与笃定,像走进自己主场那般气定神闲地踏进了客户的办公楼。
这座重庆的汽车集团总部,看上去低调而大气,处处彰显着一家拥有全球业务的顶级企业的风范。
“第一天入场,得给他们来点不一样的,”张伟自言自语,“以前是‘调研->蓝图->系统实现’,今天咱们玩点新花样——直接上‘效果’!”
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哈哈!